Forces Porter Sephora

« Ce n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks

mais qui relève d’un même domaine d’activité. Ex : Vichy, L’Oréal Paris sont des marques ombrelle de L’Oréal. Avantages : On retrouve les mêmes que pour les marques enseignes mais dans une moindre mesure. Une marque ombrelle doit avoir plus de forces qu’une marque produit mais sans engager l’entreprise dans sa totalité. Par rapport à la marque enseigne elle permet des positionnements distincts. • La marque-gamme, spécifique à chaque gamme de produit. Ex : Unilever : Knorr, Amora… Avantages

la matière des surfaces. Un choix judicieux des matériaux utilisés doit donner envie de prendre le produit, de le consommer. Cela peut parfois tenir à des détails, mais ils font la différence auprès des consommateurs. Ainsi, la marque de prêt-à-porter « Prada » a introduit dans les poches de ses pantalons des petites pièces de tissus veloutées qui procurent une sensation de confort et de douceur. De son côté, Microsoft a développé un ensemble souris clavier recouvert de similicuir, qui est beaucoup

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body Shop attire près de 90 millions

b- Le luxe intermédiaire Les principales cibles de ce type de luxe font partie de la classe intermédiaire et se voient proposer des reproductions de modèles ou des produits de nouveaux créateurs. C’est donc l’univers du prêt-à-porter qu’on retrouve ici, toujours avec une communication très sélective ; on peut apercevoir des campagnes publicitaires dans des magazines féminins ou des in-flight par exemple. c- Le luxe accessible Il s’agit d’objets fabriqués en

dans le troisième chapitre que le choix d’un positionnement est très spécifique. La formulation du cahier des charges : Plus tôt, nous avons abordé la phase de la conception du produit. Cette étape a permis grâce aux tests effectués de comprendre les forces et les faiblesses du produit aux yeux d’éventuels consommateurs. Le service Marketing a alors pour rôle de se transposer à la place du client et de tenter d’exprimer au mieux les émotions que le consommateur est censé ressentir envers un parfum bio

Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en Italie, il quitta le groupe pendant 4 ans pour fonder sa propre chaîne de cafés « Il Giornale ». Il reviendra en août 1987 pour racheter Starbucks

de la campagne publicitaire. Les actions évènementielles8 font également partie des atouts de Apollo-Communications. Celles-ci peuvent être divisées en différentes catégories telles que : les lancements de produit, l’action promotionnelle, des portes ouvertes ou encore des inaugurations. La conception d’aménagement de magasin9 est aussi un des nombreux points forts de Apollo- Communications. Grâce à une équipe riche en graphistes, designers, architectes… les projets de réalisation prennent