Forces Porter Ski

Krys, ces icônes sont opposées à la clientèle que cible l’enseigne. Créer une proximité avec sa cible est le but principal de sa communication. Le message s’adresse ainsi à des personnes qui cherchent à mieux voir, en prenant soin de ne pas blâmer le port quotidien de lunettes de vue. L’enseigne Krys veut à la fois développer la notoriété de la marque, mais aussi comprendre et se rapprocher du client afin de «créer la préférence ». En effet, plus l’offre connait les besoins du client, mieux il est

STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT

Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur

DEPARTEMENT. DES ASSOCIATIONS DE) • COMBATTANTS REPUBLICAINS (FEDERATION NATIONALE DES) • COMBATTANTS VOLONTAIRES DES GUERRES 14/18-39/45 ET DES FORCES DE LA RESISTANCE (FEDERATION NATIONALE DES) • DEPORTES, INTERNES, RESISTANTS ET PATRIOTES DES ARDENNES (FEDERATION NATIONALE) • FORCES FRANCAISES DE L’INTERIEUR (ASSSOCIATION POUR LA MEMOIRE DES) • FORCES FRANCAISES DE L’INTERIEUR (UNION FRANCAISE DES) • LEGION ETRANGERE DES PAYS D’ARDENNE ET DE SEMOY (ASSO. DES ANCIENS DE LA ) • RHIN ET DANUBE ANCIENS

profité du commerce anglais. La Manche est la mer la plus naviguée de la planète depuis un siècle. Le Havre est une porte d’entrée sur le continent européen, mais aussi Hambourg, Rotterdam, le Rein (fleuve le plus navigué), ainsi que Duisbourg, grand port fluvial. NORTHEN RANGE – Londres – Le Havre – Hambourg. L’Europe est un continent ouvert aux flux (population, marchandises, idées). Axes NORD/SUD : le Rhône, les Alpes (massif ouvert). Paradoxe entre les pays alpins et Autriche, Suisse, Italie du

fonctionnement des secteurs 2.1 Facteurs structurels L'analyse sectorielle selon le schéma M. PORTER 2.1.1 Clients et nouveaux entrants 2.1.2 Concurrents et produits substituts 2.1.2 Fournisseurs 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 Facteurs contextuels Environnement Technologique Environnement économique Environnement Politico-Juridiques et enjeux Environnement Socioculturel Environnement Environnemental Forces/Faiblesses du Domaine Blanc Menaces/Opportunités du Domaine Blanc 2.3 Principaux

constituer des portefeuilles d'activités compensant les risques et désaisonnalisant l'activité. Le marché de l'outdoor constitue un relais de croissance potentiel pour les leaders mondiaux de l'industrie du sport et pour les spécialistes du prêt-à-porter. - La légitimité de la marque constitue un facteur clé de succès pour pénétrer un segment de marché. Les opérations de croissance externe sont donc naturellement un passage obligé de la diversification produit, néanmoins coûteux en raison

Distribution Distributeurs Marchés cibles Clients Concurrence Prescripteurs Le macro environnement L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser

les pays européens. Acteur | Action dans l’amenagement du medipole | Conseil municipal + elus berjalliens | A la base du projet, Valide le projet, suivit du projet, achat du terrain | Agriculteurs | Vente du terrain | APIE (Association des Portes de l’Isere pour l’Environnement) + FRAPNA | Modifie les normes environnementales, surveillent la bonne gestion environnementale du projet | EPANIE | Acteur public, amenagement du site (appels d’offre vers les entreprises) | Habitants | Payent

permet d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles