Forme De Commerce Celio

jules Publicité sur le site internet II.L’unité commercial et son offre : Présentation, politique commercial 1 Présentation du point de vente Nom de l’enseigne JULES Emplacement Rue Emile Zola Troyes Nom du responsable Sandra Fonseca Forme de commerce Succursale Activité principale Vente de vêtements et accessoires homme Date création de la marque 1987 Date création du magasin 2002 Panier moyen + ou - 20€ Site internet www.Jules.com 2. La politique commerciale de l’enseigne ou

Dossier Action de promotion animation Baccalauréat Professionnel Commerce Session 2012 – 2013 SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………….page : 3 2. Identification de l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point

engagement avec le franchiseur, à réaliser une étude de marché afin d’évaluer les indicateurs qui vont orienter leur décision d’investissement. Le risque de l’investissement en franchise reste en tout état de cause bien inférieur à celui d’un commerce traditionnel. Avec les bonnes perspectives de croissance, les enseignes continuent à s’installer, encouragées également par l’amélioration de l’environnement économique. La métamorphose progressive du mode de consommation conjuguée à l’augmentation

? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des tendances de commercialisation ayant un impact sur les pratiques du secteur d'activité L'ENTREPRISE Nom : Armand Thiery Forme juridique : SAS (Société par actions simplifiée ) Création : 1990 Activité : vente de prêt à porter masculin Siège social : 2 BIS RUE DE VILLIERS 92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires

de la distribution en Tunisie, avec un taux de croissance annuel moyen de 15 % sur la période 2002-2006, la marge de développement du secteur est importante : il représentait en 2008, 9% du PIB. La structure de la distribution Le commerce traditionnel Le commerce traditionnel, avec plus de 300 000 points de vente représente 85 % du marché, soit plus de 450 000 emplois. En 2008, on dénombrait environ 180 000 détaillants à dominante alimentaire et 6500 grossistes. La grande distribution Elle compte

Introduction Créée en 2001, la S.A.S. TEXTISS est devenue en quelques années un spécialiste de la création et de la distribution de sous vêtements homme, femme & enfant. Installée au sud de Montélimar, au cœur de la vallée du Rhône sur une plate forme logistique de 3000 M2, TEXTISS distribue plus de 10 millions de pièces annuellement. La société propose prêt de 2000 références pour répondre aux besoins les plus diverses. Tous ses produits sont emballés dans des cartons à colisage variable et packagés

Généralement parties de la périphérie, sur les traces de l'hypermarché, dépassant le centre commercial en constituant de véritables pôles d'activité commerciale (avec ou sans une GSA), les GSS couvrent aujourd'hui l'ensemble des "espaces de commerce". C'est un des éléments de la re-dynamisation des centres villes. Partie II : L’évolution des GSS A. L’historique 1. Les années 50 : manon La France sort de seconde guerre mondiale, la population française souhaite

Price : la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc..) * Place : la politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc..). La distribution inclut également le Commerce électronique. * Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..) ------------------------------------------------- Aboutissement opérationnel : le plan marketing[modifier]

eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée

Les besoins vont déterminer un marché de référence. Maslow : 1) Besoins physiologique, 2) Sécurité, 3) appartenance et amour, 4) Estime de soi et d’autrui (Ex : besoin de se raser), 5) Se réaliser * Un désir est un besoin sous différente forme (diffère de la personnalité et culture de chacun : il y a donc différentes manières de répondre à un besoin). Le désir satisfait le besoin. Et si le pouvoir d’achat est suffisant, ces désirs se transforment en demande. Pour cela il faut bien connaître