Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

cohérence, celle-ci est d’abord interne puisqu’ il s’agit de mettre en évidence l’adéquation du projet d’affaire avec les compétences et l’expérience de celui qui le mènera, ensuite la cohérence est externe en ce sens qu’elle décrit l’harmonie du couple produit marché. Comment ? Et bien évidemment par une très bonne élaboration d’un business plan (c.-à-d. un plan d’activités sur une période déterminée). Le Business Plan doit être conçu de manière détaillée, concise et intelligible, qui finalement traduira

Toyota) pour les précieuses informations qu’il m’a fournis; mais aussi le team créatif, en particulier Hind Hammouda (graphiste) pour avoir courageusement rassemblé deux ans d’archives de campagnes ! Merci également à Salma Ouazzani Chahdi (Chef de Produit Toyota du Maroc) d’avoir répondu à mes nombreuses questions. Pour finir, un grand merci à mon encadrant Mr Skalli, qui m’a accompagné tout au long de l’élaboration de ce mémoire. A vous tous, ainsi que tous ceux que j’aurais omis de citer, je dédie

en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est formé des représentants des actionnaires (c’est à dire du conseil d’administration ou du conseil de surveillance) ainsi que du PDG. C’est donc à ce niveau que doivent être prises les décisions concernant : * L’identité de l’entreprise * La vision

individus.La solidarité humaine est un lien fraternel et une valeur sociale qui unis le destin de tous les hommes les uns aux autres. C'est une démarche humaniste qui fait prendre conscience que tous les hommes appartiennent à la même communauté. B)Différentiation: La solidarité doit être distinguée de l'altruisme qui conduit à aider son prochain, par simple engagement moral, sans qu'il y ait nécessité de réciprocité, ainsi que de la coopération où chacun travaille dans un esprit d'intérêt général pour

LOGISTIQUE E-COMMERCE Reprenons le titre de l'article apparu sur l'Entreprise.com le 5 janvier 2011 : La logistique, un talon d'Achille du e-commerce. En effet, celle-ci dans la branche du commerce virtuelle est un élément de différentiation très important, surtout aujourd'hui, quand on remarque une explosion de e-commerce avec un chiffre d'affaire augmenté de 25% entre les premiers semestres 2008 et 2009. Les acheteurs et les vendeurs qui profitent de la popularité d'internet s'atomisent

clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie p. 1 p. 2 p. 4 p. 5 p. 9 p.11 p.14 p. 16 Historique Structure de capital

Description de l’entreprise…………………………………………………………………….4 Présentation de la société d’accueil «  H.S.B » et les taches effectuées : 5 1-Historique : 5 2-Fiche signalétique…………………………………………………………………..…… 6 3-Organigramme de structure : 7 4- Les produits commercialisés et les concurrents………………………………………….8 6- Le positionnement et La méthodologie du positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de la société «  H.S.B »: 12 Les différents

traditionnelle ayant une structure unitaire. Cette nouvelle structure se nomme la structure multidivisionnelle. - La stratégie de l'organisation traditionnelle avec une structure unitaire (fonctionnelle): consiste à être sur un seul marché / type de produit, La structure se veut donc fonctionnelle, centralisée ayant un directeur général qui est aussi le fondateur et le propriétaire. Dans ce type de structure, il n’y a peu de niveau hiérarchique, les décisions opérationnelles et stratégiques sont prises

•Recherche d’information s •Évaluation des alternatives •Décision d’achat •Comportem ent post-achat Décision d’achat Stimuli Autres marketing stimuli •Produits et •Économiques services •Technologiq •Prix ues •Distribution •Politiques •communicati •Culturelles on Caractéristique s du consommateur •Culturelles •Sociales •Personnelles •Choix du produit •Choix de la marque •Choix du point de vente •Choix du moment d’achat •Choix du budget Les principaux facteurs influençant le comportement des

sont endettées (p 6) l’amélioration est donc à relativiser. L’Inde à un potentiel de croissance très important et les ventes de produits de grande consommation devraient croitre de 311% entre 2008 et 2013. Par ailleurs, la forte croissance économique contribue à l’augmentation du revenu moyen accroissant donc le pouvoir d’achat. Le nombre d’acheteurs potentiels de produit de marque passeraient en Inde de 13 millions de foyers à 65 millions, elle serait donc multipliée par 5 en 8 ans. L’implantation