Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque un retour à une croissance de l’activité mais la généralisation des techniques de production a intensifié la concurrence. Le secteur connaît alors deux vagues successives de concentrations par lesquels les entreprises cherchent à faire jouer les effets de taille et les synergies. Depuis les années 2001-2002, s’est développée une nouvelle demande issue de la Chine

Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du produit 18 3) Le marché de l’entreprise 20 B. Analyse de la demande

.................................................................................. 26 Fiche 9 ................................................................................................................................. 27 Marketing Mix – Le Produit ................................................................................................ 27 Fiche 10 ............................................................................................................................... 33 La politique

externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse de l’industrie 11 Les menaces 12 II. Analyse des choix de stratégie générique : 13 III. Recommandations 13 Les défis internes à relever 14 Réponses stratégiques aux besoins des différents marchés 14

 communication,  et  la  distribution  (3)  d’une  idée,  d'un  produit  ou  d'un   service   (4)   en   vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur

par les marques, les travailleurs du savoir, les fournisseurs puis par les clients, l'entreprise découvre de nouvelles techniques permettant un retour sur investissement considérable tout en garantissant une croissance soutenue par rapport à la concurrence. De nombreux outils sont déjà en place mais faute d'une vision élargie, sont mal connectés entre eux et avec les hommes et les femmes qui font avancer l'entreprise. La politique CRM va placer le client au centre de l'entreprise, repérer les bons

prévisionnel: entre 1.000€ et 10.000€  L’équipe Frédéric de Witasse Thezy Laetitia B. 2 Business Plan – 21/12/2012 Portrait de l’entreprise  Adresse Siège social: 8 rue des écoles 25420, Dampierre sur le Doubs Site web: http://www.agence-clink.com  Forme juridique Auto-Entrepreneur (avec conjoint collaborateur).  Activités Les réseaux sociaux et l’e-reputation sont des domaines que les entreprises maîtrisent très peu, bien que ces outils aient une importance croissante dans notre société. Ces activités

<croissance> démontre les forts mouvements que la compagnie à connus dès son entrée à la bourse ; les millions d’actions vendues autant que les années difficiles. Ces années sont marquées entre autre par le départ puis, retour de Steve Jobs et la concurrence de plus en plus féroce. L’analyse de l’environnement d’Apple, a permis de déterminer les actions que la compagnie doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses

autonome, son comportement est défini indépendamment de toute contrainte macro sociale. -marché de CPP : atomicité, fluidité des facteurs de production (pas d’obstacle ni de déperdition) et libre entrée, homogénéité du produit, transparence de l’info sur la qualité et le prix des produits. → modèle walrasien, agents price-taker, tâtonnement walrasien, commissaire priseur, et tutti quanti ….. Équilibre général walrasien sur tous les marchés : 1°/ existence de l’équilbre : Arrow et Debreu

qu’on doit de l’avoir achevé dans les meilleures conditions. Notre espoir est que ce travail puisse être à la hauteur de ses attentes. Introduction générale Dans un Environnement économique de plus en plus complexe et imprévisible et avec la concurrence accrue qui envahit les marchés, toute entreprise devrait songer à se faire une place et surtout à savoir la garder en s’appuyant sur sa capacité de répondre aux attentes des consommateurs tant que sa survie dépend de leur satisfaction. Face à cette