Formules De Ventes

L’analyse de la rentabilité globale et ses composantes Nom du ratio | Formule | 2009 | 2008 | Industrie | Rendement de l’actif | Résultat net/actif total | 21.35% | 28.59% | 4.23% | Marge bénéficiaire nette | bénéfice net/ventes nettes | 8.19% | 8.16% | 2.63% | Rotation de l’actif | ventes nettes/actif total | 2.61 fois | 3.5 fois | 1.84 | Le rendement de l’actif : exprime la compétence d’une entreprise quant à l’accomplissement de son travail en indiquant le rendement

- 1 = 0 1 ou x = 2 1 2 EXERCICE 4 : En 2004, une entreprise a augmenté ses ventes de 30 %. En 2005, les ventes ont encore augmenté, cette fois-ci de 20 %. Calculer l'augmentation globale en pourcentage sur ces 2 années. Augmenter les ventes de 30% revient à les multiplier par 1,3 . Augmenter les ventes de 20% revient à les multiplier par 1,2. Au final, les ventes ont donc été multipliées par 1,2 × 1,3 = 1,56. Les ventes ont donc augmenté de 56% sur ces deux années PARTIE GÉOMÉTRIE Exercice 1 :

Tableur : Perfectionnement Excel TP1 CREER UN CLASSEUR Ouvrir un nouveau classeur Saisir des données Construire des formules de calcul Modifier, supprimer des données Sauvegarder un classeur Quitter Excel Exercice 1 La société Publi Créations, fabricant d’objets publicitaires, veut connaître son bénéfice pour le mois d’octobre. Vous êtes chargé de réaliser une feuille de calcul permettant de calculer le bénéfice par article et le bénéfice total du mois. Votre travail Après avoir saisi les données

CHAPITRE 3 : L’ANALYSE ET LE SUIVI DES VENTES Objectif : mesurer les performances commerciales (panier moyen, …) du point de vente et analyser l’évolution des ventes. Mise en situation : Vous venez d’être embauché(e) dans le magasin Géant Casino de Saint Louis. Soucieux de s’adapter à la forte concurrence de la zone, l’hyper marché souhaite connaître l’évolution de ses ventes. Pour ce faire, Monsieur LE GOFF, directeur du magasin, a collecté les résultats suivants au cours des cinq années

mercatique)   1 Définition d’un SIM : organisation au sein d’une entreprise permettant d’organiser la recherche et la gestion des informations sur le marché et les clients nécessaires à la prise de décision mercatique. Sources internes : Statistiques des ventes Rapports des représentants Services consommateurs Etc … Sources externes : Etude de marché Veille concurrentielle (surveiller constamment l’évolution du marché) Presse professionnelle Salons professionnels ​               2 Composantes

Solvabilité – c’est son active à court terme qui garantisse le paiement des dettes à court terme. a) Le ratio de liquidité générale – détermine l’aptitude d’une entreprise à générer de l’argent pour payer ses obligations prévisible à échéance. Formule : Actif à court terme/ Passif à court terme Si l’entreprise > que le secteur Favorable Si l’entreprise < que le secteur Défavorable Si l’entreprise = que le secteur Neutre Interprétation : Pour chaque dollar devenu

de marge de crédit qu’elle devra utiliser pour combler ses besoins de financement. 1. Délai des comptes clients : Formule : Comptes clients/Ventes quotidiennes à crédit 37 050 000/365= 2 550 000 / 101 506.85 = 25.12 jours 2. Rotation des stocks en jours : Formule : Stocks / Couts marchandises vendus quotidien 23 400 000/365= 1 500 000 /

la gestion courante de l’entreprise. En cours d’exploitation, le responsable d’un établissement peut agir sur : Le chiffre d’affaires : dans ce cas là, nous évoquons des indicateurs de performance commerciale qui permettent de faire une analyse des ventes Sur certaines charges, à savoir les consommations de matières, les charges de personnel et les frais généraux : dans ce cas ci, nous évoquons des indicateurs relatifs aux coûts qui permettent de prendre des mesures nécessaires pour leurs maitrises

Recouvrement des clients I. Règlement des fournisseurs J. Rotation des stocks N. Ratio d’endettement O. Rendem. Capitaux propres. A RENTABILITÉ GÉNÉRALE (RCI) A) RENDEMENT DE L’ACTIF ou (rendement du capital investi) FORMULE Bénéfice net / par le total de l’actif = % (Pour obtenir le % il faut X par 100) EXPLICATION Permet de comparer le rendement (état des résultats) avec les ressources utilisées (bilan) Indique la capacité de la société de générer

rapportent aux facteurs externes influencant le résultat) Par exemple : On pourrait avoir le choix entre la dimension Trafic (comprenant le nombre de pages vues, le nombre de visites, le nombre de visiteurs sur le site web, etc) et la dimension Ventes (comprenant le nombre de produits vendus, le chiffre d’affaire réalisé, etc) comme dimension de resultat pour estimer la situation par rapport aux objectifs et avoir des informations à différents niveaux pour localiser un problème. Concernant les