Fournisseurs De Cacharel

9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs 12 e. Les produits de substitution 12 Analyse interne 13 Les fonctions primaires

Indépendance financière (%) 3. Endettement (%) 4. Autonomie financière (%) 5. Amor. des Immo. (%) 6. Financement de l’Actif Circulant Net 7. Liquidité Générale 8. Liquidité Réduite 1. Rotation des Stocks (Jrs) 2. Crédit clients (Jrs) 6 3. Crédit fournisseurs (Jrs) 4. C.A par effectif 5. Taux d’Int Financier (%) 6. Intérêts/C.A (%) 7. Endettement Global (Jrs) 8. Taux d’endettement (%) 9. Capacité de remboursement 10. Capacité d’autofinancement (%) 11. Couverture du C.A par le Fond de Roulement (Jrs)

client unique. C’est l’exemple de la firme a qui, pour réaliser sa production a besoin d’un composant chimique particulier. Elle cherche un fournisseur et trouve la firme b mais b fabrique spécialement ce produit. b va réaliser un investissement, matériel et immatériel, pour satisfaire a. De manière plus précise nous pouvons citer ici l’exemple de cacharel, qui pour faire des robes avec des poches spéciales a du faire appel a un sous traitant spécifique car ses poches en forme de demi-lune ne

dits (cdiscount, rue du commerce, …) * les sites de ventes privées (vente-privee.com) Ce qui m’intéresse ce sont les sites d’e-commerce au sens restrictif où un commerçant met en vente des biens qu’il a produit ou plus souvent acheté à un fournisseur en prenant une marge sur la transaction. En effet, les deux premiers modèles ne sont pas comparables au troisième. La notoriété jouant un rôle important comme décrit ci-dessous dans la 5ème force de Porter Le marché de l’e-commerce des produits

financière et du résultât de l’entreprise a la date de clôture » o Le rôle de la comptabilité : elle apporte des infos a des utilisateurs internes a l’entreprise (chef d’entreprise, dirigeants) et externes (actionnaire, banquiers, clients, fournisseur, Etat) qui doivent être éclaires sur la situation de l’entreprise. - LES SOURCES DU DROIT COMPTABLE ET LES DOCUMENTS COMPTABLES OBLIGATOIRES : o Les sources du droit comptable : les trois sources de la règlementation comptable sont : • Le code

connaissant une forte concurrence mais pas de réel leader - un taux de renouvellement des produits considérable (pour les femmes) - de fortes barrières à l’entrée, en terme d' investissements matériels et immatériels, de rareté des fournisseurs de certaines matières premières, d’un important pouvoir des distributeurs et de la nécessité constante de financer la recherche et le développement (brevets). Le savoir-faire est aussi à prendre en compte… - une tendance à la délocalisation

et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces de nouveaux entrants...........................................................

d’exploiter entre ces activités. Stratégie d’activités (business) : concerne les activités indépendamment les une des autres (se développer ou se retirer de l’activité, comment se positionner, relations que l’on souhaite entretenir avec les fournisseurs, clients, délimitation géographique). Le passage d’une réflexion axée sur l’externe et les choix de positionnement (paradigme de l’adaptation / du positionnement) avec les compétences, savoir-faire de l’entreprise (paradigme de l’attention,

la tendance des pays émergents, la France a vu ses exportations augmentés de 3,2 points et cela surtout grâce à l’essor des ventes en Russie. Le principal fournisseur de la France en parfums et cosmétiques est de loin l’Europe occidentale avec 76 % des importations sur la dernière période. L’Allemagne se situe dans les premiers fournisseurs avec 18,2 %, bien que ces résultats ont tendance à diminuer depuis trois ans. B Présentation et concurrence des leaders de marché des parfums 1) Présentation

menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc