Fournisseurs De Cacharel

(+43,7%) ; - sur les deux sous-continents asiatiques (+39,5% en Chine et +11,3% en Inde). Les importations.[4] Pays d’origine de deux principaux groupes mondiaux de parfums et cosmétiques, Henkel et Beiersdorf, l’Allemagne est le premier fournisseur étranger de la France, avec 22,6 % des importations en 2005. Cette part ne cesse de progresser ; en effet entre 2002 et 2005, les ventes allemandes à destination du marché hexagonal ont progressé de 45,8 % en valeur. L’Italie est également très

| B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002

s’ajoutent à cette concurrence. Nous observerons les relations entre les acteurs du secteur et les distributeurs, en insistant sur les réseaux de distribution propres aux industries de luxe, et les pouvoirs de négociation avec les différents fournisseurs. Ainsi, par l’analyse de ces différents points, nous pourrons entrevoir l’avenir vers lequel s’oriente le secteur du PAP. 6 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE A. DESS Luxe 2002 Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle

pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye La société compte aujourd’hui plus de 6 000 employés, opère un réseau de 30 filiales et est présente dans 64 pays à travers le monde. Page | 9 Tableau 6 : Principaux

une expertise technologique, porteuses d’imaginaires et soucieuses d’éthique. Les marques représentées au sein de Prestiges & Collections Internationales sont : Lancôme (1ère Marque de Beauté mondiale), YSL Beauté, Giorgio Armani, Biotherm, Cacharel, Diesel, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Ralph Lauren, Shu Uemura, Victor & Rolf, Maison Martin Margiela et Stella McCartney. Toutes ces marques ont sans exception réussi à se démarquer et à occuper une position à la fois clef et stratégique sur

Expert, Ambre Solaire, Neutralia, Obao, Maybelline, SoftSheen, Agnès B., Natural Sea Beauty, Bioexigence, Dop, Eau jeune, Mixa, Ushuaia, Vittel, les parfums Harley Davidson etc.., les produits de luxe avec les Lancôme, Biotherm, Shu Uemura, Yue-Sai, Cacharel, Diesel, etc..., et la cosmétique avec les Basic Homme, PHAS, BioMedic, SkinCeuticals etc... L’admirable intelligence qui est à la commande de cette success story, ne s’improvise pas car, pour la pérennité de l’entreprise, commander c’est adapter

petites entreprises regroupées sur un même bassin économique. * Le réseau technopolisé : Centré sur un pôle de recherche universitaire. * Les hypergroupes : Connexion de petites entreprises rassemblées par un entrepreneur. * Le réseau Cacharel : Où on externalise toutes les activités secondaires pour se focaliser sur celles créatrices de valeur ajoutée. L’organisation en réseau comporte plusieurs avantages. Il offre une meilleure réactivité face aux turbulences environnementales et la

devenu le parfum le plus vendu au monde. L’Oréal est aussi présent sur ce marché, avec des marques de cosmétiques exclusivement positionnées en distribution sélective, comme Lancôme, Biotherm, Helena Rubistein, et avec les parfums Giorgio Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Guy Laroche, Paloma Picasso. 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie La France se situe au troisième rang des producteurs européens de bijouterie en or. Le marché de l’horlogerie et de la joaillerie est un marché beaucoup

raisonnée. Une troisième recommandation consiste à injecter davantage une culture des coûts dans les entreprises. Cela passe par exemple par une meilleure gestion du besoin en fonds de roulement et l'instauration d'une relation plus durable avec les fournisseurs, une logique de partenariat. Cette réflexion devrait amener les groupes à rechercher des marges de manœuvre financières, à avoir des frais de structure (loyers, frais administratifs…) plus efficaces, sans toutefois toucher aux dépenses stratégiques

Kérastase, Redken, Matrix, Mizani, Shu Uemura Art of Hair, Keraskin Esthetics ✓ Les produits de luxe proposés dans des points de vente et grands magasins (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Shu Uemura, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Viktor&Rolf, Diesel, YSL Beauté) ✓ Les cosmétiques actives soit des produits dermo-cosmétiques présent en pharmacie et magasins spécialisés (Vichy, La Roche-Posay, Innéov, SkinCeuticals, Sanoflore) ✓ The Body Shop : une marque à part proposant