Fournisseurs De La Redoute

consommateurs ont même tendance à vouloir consommer plus si le prix augmente. Aujourd'hui, le secteur du luxe est très concentré puisque trois grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint

prendre des risques Ressources internes Grandeurs aléatoires Ressources externes 22 Juin 2004 Méthode générale de la gestion des risques La gestion des risques Actionnaires Environnement économique Autres clients Donneur d’ordre Entreprise Fournisseur Etat Environnement social Entreprise : Acteur de la société 22 Juin 2004 Environnement géographique Partenaires Financiers Méthode générale de la gestion des risques Qu’est-ce qu’un risque ?  Pour désigner une situation dommageable • • •

peu partout et plus particulièrement en France. Le luxe à cette époque est quelque chose que l’on pourrait désigner « d’artisanal ». En effet, à ses débuts, le luxe était beaucoup basé sur le savoir-faire, qui s’appuie sur un vaste réseau de fournisseurs souvent unique comme par exemple le bordier Lesage. Mais cette base de travail a disparu au fil du temps pour laisser la place à une production dite de masse. Des personnes comme Charles Frederick Worth, couturier français

|10 |J | |I |Commande de Novell Netware 5 |4 |D | |J |Choix des fournisseurs et des intervenants |5 |A | |K |Mise à jour logicielle des postes clients |1 |M | |L |Mise à jour

Plusieurs facteurs sont à l’origine de risques d’opportunisme (au moment de l’attribution du contrat) un des plus importants étant la nature de l’investissement engagé dans la transaction. L’incertitude entourant la transaction au moment du choix du fournisseur ainsi que la complexité du service demandé se joignent à la spécificité de l’investissement pour expliquer les difficultés de contractualisation génératrice de comportements opportunistes. A - Investissements spécifiques La théorie des coûts

Alinéa (pour lequel le personnel est un bouton pressoir) - Habitat - toutes les autres enseignes de jeune habitat, jusqu’aux magasins multi-spécialistes But et Conforama - les autres circuits de distribution qui se lancent sur ce marché (VPC La Redoute, Camif, et Hypermarchés) Le schéma de la page suivante montre la répartition des ventes de meubles par circuit de distribution pour l’année 1997. Comme nous pouvons le constater, le marché était dominé principalement par ce que l'on appelle le

modèle a pour objectif de déterminer le potentiel de profit d’un marché à travers cinq forces concurrentielles qui sont : - L’intensité de la concurrence existante. - Le pouvoir de négociation des clients. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs. - La menace des entrants potentiels. - La menace des produits ou services de substitution. Cependant, Porter néglige un facteur pourtant essentiel dans son premier modèle des forces : le rôle de l’État. En effet, l’État et plus largement

meubles avant de passer commande. IKEA a donc pu montrer en trois dimensions des produits fonctionnels, esthétiques et bon marché. C’est en 1955 qu’IKEA commence à concevoir ses propres meubles En effet, les concurrents ont fait pression sur les fournisseurs pour qu’ils boycottent IKEA et cette réaction a obligé l’enseigne à créer ses propres modèles. Cette démarche a permis la naissance d’un design innovant de produits plus fonctionnels et à meilleurs prix. Ce « boycott » a donc permis le succès d’IKEA

une enseigne qui maîtrise son marché, à savoir celui de la culture et des loisirs, en développant des ressources propres à l'entreprise. Cette grande entreprise a compris une chose essentielle : il faut choisir le parti du client et non celui du fournisseur étant donné que ce sont les clients qui font l'entreprise et non l'inverse. Il est maintenant intéressant de connaître l'environnement dans lequel j'ai évolué durant ces deux derniers mois. Au niveau international La FNAC (Fondation

en MDD en moyenne). Depuis 2006 toutes les MDD Intermarché se retrouvent sous le logo : « Sélection des Mousquetaires. » Ces produits sont principalement imposés par notre centrale d’achat avec possibilité de travailler directement avec des fournisseurs recensés dans nos fichiers (B TO B) afin de sélectionner des nouveautés et des produits régionaux à des prix plus compétitifs. b) Sur le plan de la communication et la politique de prix Le groupement aime véhiculer des images fortes, par