Fournisseurs De Nutella

lancent une opération inédite : pour l'achat de la Hyundai i20, une réduction de 50 % est offerte sur l'achat d'une paire de solaires Ray-Ban. nigEria france à la découverte du Nutella En partenariat avec Ferrero, GI&D a lancé une grande campagne dans les écoles de Lagos pour faire découvrir la célèbre pâte à tartiner Nutella et les différentes façons de la déguster. kenya Un raid au paradis DT Dobie Kenya a convié ses clients propriétaires de Jeep à un événement en pleine nature. Cherokee, 4x4 Grand

macroenvironnements sur le marché 4)Conclure par un diagnostic : quelles décisions prendre ? Influence du microenvironnement *Le marché : taille, évolution *La concurrence *La demande : consommation et évolution *Les consommateurs : attentes et comportements *Fournisseurs *Clients La concurrence (Ex : Coca cola) 4 Niveau 1 : Concurrence inter produits ou direct => Analyser les produits qui sont presque des répliques : Pepsi, Marque de distributeur Niveau 2 : Concurrence inter segment => Produits qui correspondent

stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial pour gérer au moindre coût les distributeurs générant peut de volume. Cela concerne tout les produits comme coca, Nutella, … * La distribution sélective : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente. Pouvoir du coté des marques, le luxe Ex : en parfumerie, la marque la plus demandé = Guerlain, mais elle ne se vent pas de partout

nationale et internationale : Toutes les marques n'ont pas le même niveau d’exigence. Les marques les plus influentes sur les réseaux sociaux, et celles qui fonctionnent le mieux, sont celles qui ont un capital sympathie de haut niveau, comme Nutella ou L'Oréal, ce sont les marques qui sont dans le quotidien des Français, selon certains experts. Selon Mediamétrie encore, on trouve en tête des pages les plus convoitées, les marques de prêt à porter, de mode, les cosmétiques mais encore l'alimentaire

départ simplement pour faciliter travail au quotidien. Maintenant on se sert de tout ce qui est automatisé pour prendre des décisions, la vente d’un produit enregistré (un paquet de pâtes) va modifier le niveau des stocks, on va commander au fournisseur, analyser le taux de rotation, décider ou non du maintien de ce produit. Toute la chaîne de valeur est impactée. 2 SI = partie du réel, l’activité, constituée d’infos organisées, d’acteurs qui agissent sur celles-ci, selon des processus

géographique entre un client et un fournisseur • Humains : capital humain (expérience) accumulé par un salarié possédant de l’ancienneté dans la firme donc forcément si ancienneté, le salarié a forcément des compétences (actif spécifique) et si il quitte l’entreprise, les activités de la nouvelle entreprise ne repose plus sur les mêmes compétences, ce ne sera donc plus un actif spécifique • Dédiés : système informatique entre un client et un fournisseur • Incorporels : brevets,

un seul produit. Alors que les magasins traditionnels ont quant à eux plus de 7000 références. Et de ce fait les hard discounts achètent des produits en très grande quantités, ce qui leur permet d’accroître leur pouvoir de négociation auprès des fournisseurs et ainsi d’obtenir des rabais conséquents qui auront des répercutions sur les coûts de revient d’un produit. Autre point, les hard discounts demandent à être livrés une à dix fois par an dans un seul entrepôt alors que les distributeurs traditionnels

tactiques vont être : quels sont les modèles de table que je vais sortir ; est ce que je me mets sur une niche avec des tables scolaires design/// forme Les décisions opérationnelles : quand est ce que je vais commander mes vis plateaux chez les fournisseurs ?? (Tous les mois, les ans ??) Comment je vais planifier mes ressources humaines pour produire (quand poser leur vacances) Toutes ses décisions sont importantes et reliées Décisions opérationnelles vs décisions stratégiques | Décisions

une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux

fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs