Fournisseurs De Zara

­exportations représentent moins en valeur (6 742 637 000 US$), mais la croissance moyenne ­annuelle, estimée à 10,29%, est très importante sur la période 2006-2009. Un marché dynamique et organisé Les spécificités du processus de production Principaux fournisseurs européens textile de l’Espagne pour l’année 2009 (en milliers de US$) En 2008, on estimait à environ 6000 le n ­ ombre d’entreprises e ­ spagnoles spécialisées dans le ­secteur du textile et de la ­confection, employant en moyenne une trentaine

cycles de vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service ƒ Facteur de différenciation ƒ Exigence client ƒ Hyper-concurrence mondiale entre géants ƒ Wal-Mart/Carrefour/Metro ƒ Home Depot /Lowe’s ƒ Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

gestion très originale de la publicité a certainement été une compétence fondamentale, c’est moins le cas pour le repérage des évolutions de la mode et surtout pour l’intégration informatique, largement imitée et même dépassée par certains concurrents (Zara), voire devenue un produit informatique relativement banal au travers des Progiciels de Gestion Intégrés. Les compétences de gestion de l’information de Benetton étaient donc bien génératrices de valeur, mais leur caractère distinctif n’a pas été durable

dernières années, les modes d’organisation des filières d’approvisionnement ont fortement évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale

Projet tuteuré 2012 – IUT Nancy-Charlemagne ZARA ETUDE DES TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Professeur Tuteur : Mme Stéphanie Miro-Raggi TC2 | BEURTON Aymeric ; BAUER Nolan ; CHRETIEN Audren ; HOURFANE Ibrahim ; MAHUT Romaric ; POIRIS Bastien Sommaire Identité de Zara I. Amancio Ortega, le créateur ________________________________________________ 7 1. Amancio Ortega avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________

chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication intense et innovant • Développer seulement en Asie • Uniquement 90 PDV sur le reste du marché mondial • Gamme peu large • Forte dépendance à ses fournisseurs peu nombreux • Gamme mondiale unique malgré la volonté de conquérir des

Surface Spécialisée en papeterie et fournitures de bureau, Chartres (28) Directrice Adjointe (en contrat de professionnalisation)       Animation d'une équipe commerciale Gestion des stocks Organisation du temps de travail Négociation avec les fournisseurs Merchandising Relation clientèle B to B, B to C  Mise en place d'action commerciale  Développement du Chiffre d' Affaires  Etude de concurrence Janvier 2008 : Octobre 2007 à décembre2007 : Juin 2007 à Septembre 2007 : Le phare de la baleine