Fournisseurs De Zara

(genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation * Amancio Ortega Gaona, fondateur de Zara Fortune : 14,8 milliards de dollars en 2006 Age: 70 ans Nationalité : Espagnol Fils d'un cheminot de Leon, en Castille, le jeune Amancio

de s'approvisionner uniquement chez le franchiseur ou chez un fournisseur agréé. Ce type de clause, contraignante pour le franchisé, est valable à deux conditions : - si cette exclusivité est nécessaire pour maintenir l'identité commune et la réputation du réseau ; - s'il n'est pas possible pour le franchisé, en fonction des produits concernés, de pouvoir s'approvisionner en produits de qualité équivalente auprès d'autres fournisseurs. La clause de non-concurrence Très souvent, l'accord de franchise

vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service © Marc Benoun,2008 Facteur de différenciation Exigence client Hyper-concurrence mondiale entre géants Wal-Mart/Carrefour/Metro Home Depot /Lowe’s Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra

site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït

évalué : Privilégier une gestion logistique élargie : Coordination et pilotage de toutes les parties prenantes de la chaine logistique (fournisseurs, prestataires, plates formes nationales et boutiques) et mise en perspective de la gestion de l’entrepôt dans une gestion globale de la chaîne logistique. Management d’un plan unique de circulation des flux : des fournisseurs aux boutiques Pilotage des flux à travers une gestion informatisée des flux physiques et coordonnée entre tous les acteurs de la

L'analyse PESTEL de ZARA Politique : Instabilité gouvernementale (terrorisme) Economique : c'est un marché émergeant en forte croissance , réduction des couts grace à la globalisation . Mais la situation economique en Tunisie est en crise peut etre temporaire . un taux d'inflation un peu élevé aussi que le taux de chomage Socioculturel : Importance de la mode dans le style de vie moderne , la diversité culturelle oblige une varaition de produits , demande de plus en plus importantes pour les

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

ZARA …………..FRANCHISE …………..KENITRA PLAN Introduction : Notion de Franchise Etude de marché Comfirmation et accord Developpement : Forme juridique Capital Personnel Lancement Diagnostic et valorisation Conclusion  Etude de marché : Une étude de marché est la mise en œuvre d’un ensemble de techniques de collecte et de traitements d’informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l’incertitude des décisions ultérieures

concurrentielle qu’elle subit. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs ont-ils les moyens d’imposer leurs prix ou leurs pratiques commerciales ? D’où vient le pouvoir des fournisseurs ? * techniques (ex : brevet) * commerciales (ex : monopole approvisionnement M 1ères / fabircation) Le pouvoir de négociation des clients Les clients disposent ils d’un pouvoir de négociation envers leurs fournisseurs ? D’où vient la puissance des clients ? * de leur taille