Fournisseurs Ferrero France

Management : Stratégie et bonnes pratiques pour interagir avec vos communautés. Paris : Les Editions Diateino, 2010. P.68. 35 SICARD, Marie-Claude. Luxe, mensonges et marketing : Mais que font les marques de luxe. 2ième édition. Paris : Pearson Education France, 2008. P.200.Luxe et communauté de marque HEG Genève – Master en Management du Luxe - 2011 23 Selon Bernard Dubois, dans la grande consommation, la satisfaction du client engendre forcément sa fidélisation, ce qui ne serait pas le cas dans le secteur

relativement aisée, le cacao séduit les planteurs qui vont chercher leur main d'œuvre en Afrique. Le cacao, comme le sucre, contribue à la généralisation de l'esclavage. Il faut pourtant attendre 1615 pour que le chocolat fasse une entrée remarquée en France avec l'arrivée d'Anne d'Autriche, fille du roi d'Espagne, qui se marie avec Louis XIII. A Versailles, le chocolat devient à la mode : on en sert dans les salons de la Cour. C’est Bayonne qui devient le principal centre de production français de chocolat

logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande Distribution en France _________________________________________10

1. Généralités sur la structure de la concurrence au sein du marché L’entreprise dominante sur le marché des barres de céréales est LU France, actuellement détenue par Kraft Foods, qui pendant de longues années a possédé plus de 50% des parts de marché en volume comme en valeur. En 2007, les barres de céréales représentent 3% du chiffres d’affaires de LU France soit près de 187 millions d’euros en 2007 et environ 36% des parts de marché du secteur. L’autre géant du marché est Kellogg’s dont les

HARIBO rend les enfants heureux et les grands également » - « HARIBO macht Kinder froh und Erwachsene ebenso ». De gros effort vont être déployés afin de s’implanter à l’étranger. C’est ainsi qu’en 1935, HARIBO s’installe au Danemark, en 1967 en France, en 1972 en Grande-Bretagne, en 1988 en Autriche, en 1990 dans l’ex R.D.A., en 1995 en Espagne, en 1998 en Irlande et en Hongrie, en 1999 en République Tchèque, en 2001 en Pologne et en Turquie, avec de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le

fait du troc avec ses contacts. Ils achètent, revendent, échangent des objets mais entre collections différentes. Il se déplace, voyage, il existe même des voyages collectionneur organisés. iv. Relation avec les vendeurs Le commerçant est un fournisseur d'objets magiques. La relation entre le collectionneur et le marchand est différente du rapport habituel entre client et vendeur. C'est un atout considérable pour le commerçant, dont le rôle est proche de celui d'un médecin, d'un prêtre ou d'un

l’augmentation du prix du sucre. Ceci engendre une hausse des coûts de production locaux et donc réduit la capacité à exporter. * Concurrence étrangère Des marques telles Ferrero sont positionnées sur des segments de produits à prix relativement élevés, jouant sur le modèle européen et tout ce que cela englobe. Ferrero est aussi axées sur des segments de confiseries peu chères avec des produits comme les barres chocolatées. Les grands groupes Mars, et Nestlé ont eux aussi adopté cette stratégie

différenciée : le consommateur doit pouvoir identifier clairement l’offre produits de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents. C’est ce que fait le Club Med en proposant un produit adapté à une cible Top 12 (12 % des plus hauts revenus en France). 2. Quels sont les éléments de politique de produit développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique de produit sur la satisfaction et la fidélisation du client. Cela passe par une organisation orientée client (politique

de Kilka en France 1972 - La vache Kilk-bar devient l'élément central de communication publicitaire 2007 - Kilka vous aide à devenir plus sensible à l'écologie 2012 – Kilka élargit sa gamme de produits en introduisant des gâteaux, glaces etc. et en s’ouvrant au co-branding avec Oreo, Philadelphia, Daim etc. « Désormais [la production de marque Milka] est présente sur différents moments de consommation au cours de la journée (Bruno Luisetti, PDG de Kraft Foods France 12/06/2012

plus de 70% du chiffre d’affaires total. En poursuivant, leurs stratégies de croissance externe, elles ont contribué à l’élévation du degré de concentration du secteur. En France, ce marché est dominé par des groupes étrangers tels que Ferrero, Wrigley, Cadbury, Haribo, etc. Ces derniers s’appuient notamment sur leurs portefeuilles de marques de renommée internationale, leaders sur de nombreux segments du marché français. Les