Fournisseurs Galeries Lafayette

familles de produits non alimentaires. Ex : Printemps et Galeries Lafayette Aristide BOUCICAUT – 1852 : ventre par correspondance (VPC), rendus, publicité, prix affichés, soldes. Magasins populaires : Magasin généraliste Surface de vente entre 600 et 2000 m2 Commercialisation entre 1000 et 7000 références en textile et bazar et 1500 à 4000 références en alimentaires Assortiment large et peu profond EX : Monoprix (1932 par Galeries Lafayette) Supermarché : Surface de vente à dominante alimentaire

et les galeries Lafayette) -les indicateurs de chiffre d’affaire 1952 : 450 000 francs or 1977 : 77 000 000 francs or Il va être imité par d’autres entrepreneurs. Il y aura rapidement de la concurrence sur Paris. En 1855 : création du magasin « le Louvre » 1856 : création du « bazar de l’hôtel de ville », qui a donné naissance à un réseau de magasins (les BHV) 1865 : le Printemps 1870 : création de « la samaritaine ». ses fondateurs sot Mr Cognacq et Me Jay 1895 : fondation des galeries Lafayette

consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre. La plupart de ces circuits de distribution ambitionnent de profiter

enfants de 3mois à 18ans. Différentes gammes sont présentes dans l’unité -les basiques : sous pull, leggings, gilets -Les thèmes :Navy,Cargot, Printemps, etc..  Les accessoires correspondent aux collants, gants, bonnets, chaussettes. Fournisseurs Les vêtements et accessoires, après que les prototypes aient été faits en France sont fabriqués dans différents pays : le Bangladesh, la Tunisie, la Chine.Les produits nous sont ensuite envoyés par la tète de réseau via une plate forme située

supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un moyen pouvoir d’attraction sur cette dernière (Clamart, Igny, Viry-Chatillon). Concurrence (cf. annexe 2) :        Nous sommes en concurrence direct avec plusieurs magasins, KOUBA GALERIE LAFAYETTE Nous sommes en concurrence indirecte avec plusieurs magasins, CHARGER BERSHKA H&M CELIO Nous sommes en concurrence de cannibalisation avec plusieurs magasins, CHEWING-GUM (Produit identiques que les nôtres mais plus ciblés sur les marques KAPORAL

e-stratégie « L’informatique est devenue stratégique pour le commerce car elle ne conditionne pas seulement l’organisation interne des entreprises mais aussi les relations avec les clients, les fournisseurs, et, in fine, avec les concurrents » Philippe Lemoine, co-président du Directoire des Galeries Lafayette Pour LVMH: Depuis 1998: Réflexion en amont; 1999: Liberté d’initiatives e-business (pas d’impulsion stratégique) Mars 2000: Mobilisation des dirigeants au niveau international dans des

biais d’un accord de licence conclu avec L’Oréal. Yves Saint Laurent distribue ses produits et ses collections dans des magasins gérés en propre et des franchisés ainsi que dans des points des magasins du circuit sélectif : grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché…) et dans certaines boutiques spécialisées. Yves Saint Laurent c’est : 238 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2009 10 millions d’euros de résultat opérationnel courant en 2009 66 magasins gérés en propre

sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières mode de travailler sur la même tendance, ambiance, matière, couleur, imprimé) styliste : créateur

se nomme « Icosae » Prêt-à-porter de créateur. SARL c) Organigramme : Bureau de style : Valentin & Florentin Glémarec Mécanicien, Modéliste : Florentin ; Margaux ; Théo Stagiaire modéliste : Anthony ; Keneiss d) Les fournisseurs sont : « Toto », « Tissu Market » ainsi que « Fil 2000 », (les vêtements ne sont pas livrés, il s’agit d’une entreprise en commencement). e) Les pièces sont Sobre, Classe, Géométriques, utilisant des matériaux nobles. Ciblage de la clientèle :

grands magasins • 1852 : ouverture 1er grand magasin : « Bon marché ». • 1855 : ouverture d’un grand magasin qui s’appel le Louvre. • 1856 : ouverture du Bazard de l’hôtel de ville. • 1865 : création du Printemps. • 1870 : Les Galeries Lafayette. • Les opportunités : ➢ Essor démographique de Paris. Exode rurale. ➢ Accroissement du niveau de vie sur cette période ➢ Période de reconstruction ➢ Développement de l’industrie, standardisation de la production