Fournisseurs Galeries Lafayette

• Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement Socio-culturel Technologique Ecnonomique

service de proximité et de dépannage. c. Les centrales d'achats et les centrales de référencement La centrale d'achats négocie le choix des fournisseurs qui sont imposés au point de vente. La centrale de référencement se contente de répertorier les fournisseurs, laissant ainsi aux magasins une certaine liberté de commande auprès d'autres fournisseurs. 2. La force de vente (FV) a. Les types de FV  FV interne : • Ensemble des personnes liées à l'entreprise par un contrat de travail

Donner envie aux salariés et à leurs conjoints de participer à l’événement. Inciter les salariés à être toujours plus performants. Cibles : Principales : les dix salariés de l'entreprise Secondaires : les conjoints les fournisseurs afin de montrer la bonne cohésion au sein de l'entreprise 2. Les modalités d’exécution : Les réservations et l'ensemble des préparatifs doivent être terminés pour le 1er décembre afin de : - poser les jours de congés

du projet de gestion des fonctions des entreprises nous allons vous présenter le cas de l’entreprise « Dailymonop’ » qui est un concept de restauration rapide surfant sur la vague du bio et de l’ultra frais, appartenant au groupe Monoprix / Galerie Lafayette. Ce concept a été introduit début 2008, suite au succès des enseignes Naturalia spécialisées dans la vente de produits bio (de type épicerie) appartenant au groupe Monoprix. Dailymonop opère dans la continuité du succès des enseignes Naturalia

salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio

expansion dans le dernier quart du XXe siècle. Ce type de distribution a fait ses premiers pas dans les lors du second empire (entre 1850 et 1870) avec l'essor des grands magasins des centres-villes comme la Samaritaine, le Printemps ou les Galeries Lafayette, mais son développement d'aujourd'hui, aux marges des agglomérations, avec les hypermarchés et les supermarchés, s'est surtout poursuivi et accéléré à partir du début des années 1960. 2. Carrefour market Label'vie Fondée en 1985, Hyper S.A

affilié à un groupement, qui lui permet de bénéficier de leurs actions publicitaires dans un catalogue adressé à leur fichier clients (3000 adresses). Ce groupement lui permet aussi de mutualiser leur achat et donc d’avoir des prix auprès des fournisseurs, ainsi que des délais de livraison. Canaux de distribution et méthode de vente Le magasin se fournit auprès du salon de Paris « Maison et Objet » en Janvier et en Septembre, ainsi que par des grossistes. Cela correspond au canal de distribution

Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketingetudiant.fr. Analyse du marché des Parfums Sommaire I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV. Synthèse et perspectives I. Situation du marché français

mon magasin il est relié au métro aux lignes : 4, 12, 13 et 6 et les bus et taxis qui circule au pied de la tour Montparnasse très touristique. Mon magasin étant situé dans la gare la concurrence rencontrée son les magasins situé dans les galeries Lafayette : II. Contexte organisationnel : [pic] Le système de rémunération du magasin est horaires fixe a partir du SMIC. Une prime est versé aux employer seulement si l’objectif

de très petit prix. La mode n’est pas de qualité. ← Les GMS (Carrefour, Auchan, Décathlon, Intersport). Ces dernières proposent de l’habillement à prix moyen mais sont moins concentrés sur la mode. ← Les grands magasins tels Les Galeries Lafayette ou Printemps. Ceux-là distribuent des marques à la pointe de la mode mais n’assure pas un prix peu élevé. Ils touchent une clientèle type CSP+. ← Les ventes à domicile (La Redoute, Les 3 Suisses). Leur avantage se situe au niveau de