Fournisseurs Galeries Lafayette

financiers (emprunts…). Les avantages majeurs: - Achats plus avantageux ; dans le commerce, le nerf de la guerre sont les achats ; pour être bon, il faut bien acheter aux fournisseurs, on se regroupe pour faire des achats de plus gros volume de marchandises (achats groupés, on va mieux négocier avec les fournisseurs). - Accès à une enseigne connue et renommée. - Assistance des commerçants pour fonctionner, dans plusieurs domaines (gestion du point de vente, système informatique, savoir-faire

38 magasins en Europe, dont les 18 qu'il possédait en France. Cette opération, mettant en cause 1700 emplois, avait suscité une vive émotion et les magasins français, initialement voués à la fermeture, ont finalement été repris par le groupe Galeries Lafayette. Le groupe a annoncé le 1er avril 2011 son intention de revenir sur le marché français par une stratégie de "Bricks and Clicks" avec l'ouverture prévue avant la fin de l'année 2011 de magasins en région parisienne, dont un flagstore sur les

Boucicaut dès 1852 incita la concurrence à réagir : * 1855 : ouverture du magasin Le Louvre * 1856 : Le BHV bazar de l’hôtel de ville voit le jour * 1864 : Le Printemps * 1869 : La Samaritaine * 1894 : Deux Alsaciens ouvrent les Galeries Lafayette En 40 ans, les grands magasins Parisiens sont crées et le commerce triomphe : les bâtiments s’ornent de décors surchargés, de statues, de dorures etc. b) Dans le monde * USA * 1859 marque le début du démarrage de la distribution

réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; * les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; * le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC

géographique satisfaisante- Possède un site marchand, présence sur le net et plateformes (Galeries Lafayette, Veepee ,showroom privé)- Bijoux uniques : les bijoux ne se ressemblent jamais- Revente des bijoux dans de grands magasins européen (- Nécessite beaucoup d’innovation et de recherches des tendances- Processus de fabrication long : 5 mois- retard dans la livraison des collections été- un seul fournisseur pour chaque famille de produit- contrainte de présence liée au climat et au pouvoir d’achat

clients, les fournisseurs, ou la création d'une joint-venture avec une autre firme. Consubstantielle de nouveaux services commerciaux, l'innovation relationnelle porte sur les liens non structurels entre les acteurs d'une filière de distribution. Elle peut être du champ du front office, exemple de la relation « one-to-one »1 comme du back office, exemple de l'ECR2. L'innovation relationnelle intègre les nouveaux liens ou types de liens avec les concurrents, les clients, les fournisseurs et les

imagination; initialement ils été seulement figurative pour permettre aux personnes analphabètes à comprendre. 7 Palais Royal La naissance de la boutique moderne remonte à 1800 avec l’ouverture du la galerie du Tribunat, dont le Palais-Royal. L’endroit était réputé depuis la construction des galeries pour être le rendez-vous des filles publiques qui venaient y exercer leur commerce (elles disaient « faire leur palais »). Les sources de l’époque estiment que 600 à 800 filles habitent au Palais-Royal

auprès de professionnels compétents. Il existe aussi les clients en B to B c’est surtout le cas auprès des produits comme les cosmétiques, parfums ou horlogeries souvent distribués auprès d’intermédiaires professionnels comme Sephora ou les Galeries Lafayette, on y trouve pas les produits issus de la Haute couture ou du prêt à porter. les cibles principales sont les détenteurs du pouvoir d’achat, les mères et les pères de famille, ils décident des achats courants, du mode et du style de vie pour

un téléphone portable pouvant lire les flashcodes et un abonnement à un opérateur français ou bénéficiant d’un accès à internet peuvent y participer. À l’exclusion du personnel de la société organisatrice et de la société POMME DE PAIN, de ses fournisseurs, agences et des membres de leur famille. La participation au Jeu implique l’acceptation sans réserve du présent règlement dans son intégralité et des modalités de déroulement du Jeu ainsi que de la loi et de la réglementation française. Le non