Fournisseurs Galeries Lafayette

clients, les fournisseurs, ou la création d'une joint-venture avec une autre firme. Consubstantielle de nouveaux services commerciaux, l'innovation relationnelle porte sur les liens non structurels entre les acteurs d'une filière de distribution. Elle peut être du champ du front office, exemple de la relation « one-to-one »1 comme du back office, exemple de l'ECR2. L'innovation relationnelle intègre les nouveaux liens ou types de liens avec les concurrents, les clients, les fournisseurs et les pouvoirs

par le RER E (Rosny Bois Perrier) avec une fréquentation | |annuelle de 15millions (2009) et un chiffre d’affaire globale annuel de 612,2 millions. L’unité commerciale est située au 2ème niveau du centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . |

masse des ventes, marchandise, rotation des stocks, conditions fournisseurs, guelte, ascenseurs, livraison, buffet, ballons, catalogue… 1855 : Chauchard : Commis au magasin au pauvre du diable, il s’associe pour louer le rez-de-chaussée de l’Hôtel du Louvre ou il créer les Galeries du Louvre. 1856 : Ruel il reçoit une forte somme pour avoir rendu service a une noble et décide d’établir son magasin rue de rivoli. 1894 : galeries Lafayette 1879 : WOOLWORTH : en 1878 succès de nouveauté. Il couvre, ses

sus des réseaux de distribution classiques X Les hypermarchés ont une surface minimale de 6000 m² X Les conveniences stores sont des magasins de Hard discount X Le mégastore est un point de vente conçu pour divertir ses clients X Les galeries Lafayette ont plus de 100 ans X Les services ne font pas partie de l’offre des UC physiques X APPLICATION 1 : Les Unités commerciales Type UC Exemples Méthode de vente Assortiment Positionnement L’hypermarché Auchan, Leclerc, Carrefour Libre-service

larges et profonds pour que chaque rayon, constitue un magasin spécialisé qui met en outre différents services à la disposition de la clientèle. Avantages et inconvénients : * Avantages : la notoriété, ils jouissent d’un certain prestige. (galerie Lafayette) * Le pouvoir d’achat important leurs permet d’acheter aux meilleures conditions. * La qualité des produits vendus * L’entré est réellement libre, plus que dans les supers et hyper marchés du faite que l’on ne doit pas passer

qui regroupe l'intégralité des types de marché de l'UC. Toutefois, il y a un très grand nombre de concurrents indirects, aussi bien des magasins spécialisés (« Le Vieux Campeur » ou « Louis Pion »), les grands magasins («  Le Bon Marché », « Galeries Lafayettes »), les UC virtuelles et les tabacs, bagageries et coutelleries. ( Annexe 6: Étude de la Concurrence)Étude Qualitative : En dehors des UC virtuelles, nous sommes soit au même prix, soit moins cher que les concurrents. Notre différentiation

Capital : 38 200€ Surface total du magasin : 50 m² Effectifs : 2 Horaire : Mardi au Samedi de 10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle :

proximité et de dépannage. c. Les centrales d’achat et les centrales de référencement La centrale d’achat négocie le choix d’achat des fournisseurs qui sont imposés au point de vente. La centrale de référencement se contente de répertorier les fournisseurs, laissant ainsi aux magasins une certaine liberté de commande auprès d’autres fournisseurs. 2. La force de vente Quel que soit le mode de distribution de ses produits, l’entreprise devra déployer une force de vente. La force de

notamment :→ La grande distribution généraliste (Auchan, Carrefour…) pour ses marques d’entrée et de milieu de gamme.→ Les chaînes spécialisés (Boulanger, Darty…)→ Les magasins de proximité pour ses marques haut de gamme.→ Les grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps) au sein desquels le groupe déploie une stratégie offensive notamment avec ses marques premium.→ Les grossistes et les hard-discounters (Cdiscount, SMS Distrbution) | Dans le cadre de son expansion internationale, le Groupe SEB

province • surface de vente: 47 459 m² pour celui situé sur le boulevard Haussmann • CA : 919 millions d’euro • 3) Les galeries Lafayette • Le Bazar de l'Hôtel de Ville (B.H.V) • créé en :1856 • par: Xavier Ruel • lieu: près de l'hôtel de ville • surface de vente: 34 000 m² (autres: de 4000 m² à 12 000 m² maxi) • CA :586 millions d’euro • Les galeries Lafayette • créé en:1983 • par: Théophile Bader et Alphonse Kahn • lieu: Grandes villes: Paris, Dijon, Clermont Ferrand