Fournisseurs Galeries Lafayette

1945) : le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire des relations clients-fournisseurs se résume à 4 grdes époques : - 1945-65 : l’époque de la supériorité du fournisseur. L’offre était inférieure à la demande : peu de fournisseurs, fournisseurs ne considérant pas le client, l’objectif est de produire et les prix sont élevés. - 1965-75 : l’époque de la conquête du marché. Augmentation des parts de marché,

(assortir); * stocker les produits; * financer la vente (situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction

de la mode. 5. Les capitales historiques de la mode (19ème siècles) -> accumulation des savoirs faire et marques -> maison la vin >> Londres capitale de la mode masculine car meilleurs tailleurs. 6. Les périodiques de mode -> "la galerie des modes" = 1er périodique français 1778-1789 (composé d'un feuillet + gravure) -> "le journal des modes et des dames" = 1798-1889 (A5 gravure +article) Au 20 eme siècle on trouve plus de 120 titres de mode. 7. Les magasines de mode

fonctions : L’entreprise détient d’important moyen financier, elle rassemble les marques Bourjois, Erès et bien sur Chanel. La production en est d’autant plus efficace. En effet les produits sont de très haute qualité voir parfait grâce à des fournisseurs très performant. Pour le développement, le groupe Chanel fait appel à des créateurs talentueux et il déploie d’important moyens pour concrétiser leurs projets. Du à cette grande liberté les produits sont innovant et originaux. La

menaces marché / concurrents PALLADIUM La société Palladium est créée en 1920 et fabrique alors des pneus pour l'aviation. Elle développe un procédé industriel unique : la vulcanisation du caoutchouc et de la toile et devient rapidement le fournisseur incontournable de la plupart des flottes aériennes européennes.

La seconde guerre mondiale laisse l'Industrie de l’aviation en ruines. En 1947, fort de son expérience, Palladium ouvre une usine à Pont de Cheruy dans l'Isère et produit cette fois-ci

approvisionnés et que l’état des stocks permet leur réapprovisionnement à tout moment. Il passe les commandes et, parfois, rencontre les fournisseurs. Néanmoins, la centralisation des achats limite de plus en plus sa marge de manœuvre : l’informatique et la généralisation des codes-barres ayant révolutionné le métier, le chef de rayon est désormais connecté aux fournisseurs, auxquels il peut passer commande sans intermédiaire. Le chef de rayon surveille la tenue de son rayon, vérifiant que rien ne traîne

pour le théâtre et pour la ville ». Bâtons de grime pour comédiens Sa palette de maquillage s’étend rapidement, la finesse et la variété de ses fards lui attirent un succès qui dépasse alors le cadre des acteurs et actrices. Le titre « Fournisseur des Théâtres » figurant sur les boîtiers cède très vite sa place à la «Fabrique Spéciale de Produits pour la Beauté des Dames ». En 1863, Bourjois met au point la technologie du fard cuit, une recette exclusive jalousement gardée par l'entreprise

vente, dans une entreprise telle que Fiesta, étant proche des clients. En effet, cette enseigne a pour devise de satisfaire le client. Celle-ci me paraissait donc très attrayante du fait de sa localisation géographique puisqu’elle se trouve dans la galerie marchande du centre commercial de Carrefour, à Compiègne. De plus, il était intéressant d’évoluer dans une enseigne leader de la distribution multimarques Jeanswear1 proposant de nombreux styles et marques ainsi que se préoccupant du contact entre

FranceStratégie multi format et multi marque de Vivarte : approche ultra-ciblée Concurrence de certains hard-discounter : Vêt’affaires, peu de stocks, ouverture de nouveaux magasins (75 à 114). Achats d’opportunités.Les Grands magasins se portent bien (Galeries Lafayette : +13% de ventes en aout 2009)Forte concurrence d’internet : moins de contraintes physiques, couts de structure faibles | Demande | Les ventes prévisionnelles étaient en légère hausse en 2009. | La demande globale en prêt-à-porter baisse.

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité