Fournisseurs Galeries Lafayette

Société anonyme à directoire et conseil de surveillance | Slogan |  Nourrir un monde de diversité | Direction |  Jean-Charles Naouri | Chiffre d’affaires  | 29,078 Milliards d’euros (2010) | Actionnaires principaux | Rallye (48,6%),Galeries Lafayette (1,9%),PEE salariés groupe Casino (2,7%) | Filiales du groupe | Casino Supermarché, Petit Casino, Cafétéria Casino, Casino Mobile, Monoprix, Franprix (à 95%), Leader Price (à 75%), Leader Express, SPAR, Vival, Éco Service, Cdiscount, Coursengo

consiste à créer des voyages sous différentes formes afin d'offrir aux clients un assemblage de prestations vendues, bien souvent, à un prix forfaitaire. Le voyagiste achète en direct, à prix négociés, les différentes prestations auprès de ses fournisseurs (compagnies aériennes, hôtels, restaurateurs…), ou passe par le biais d'agences réceptives (sur place). Cette activité relève du marché « à l'émission » de touristes (outgoing) vers la France et vers l'étranger. On dénombre environ 360 voyagistes

des premiers «magasins de nouveautés» à Paris: Aux Trois quartiers (1829), La Belle Jardinière (1824), Au Bon Marché (racheté par Boucicaut en 1852), Le Louvre (1855), le Printemps (1865)- puis les années 1880-1920, où sont notam mentcréés les Galeries Lafayette et la plupart des magasins à succursales (GouletTurpin en 1874, Système U en 1884, Casino en 1899)9. Mais en France, dans d'autres pays d'Europe ou outre-Atlantique, l'histoire de la distribution n'est pas seulement celle des créations successives

succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans

Baby-store | 6 à 8 millions par an | 1500 à 2500 m² | Mégastore | 12 à 15 millions par an | + de 2500 m² | Concurrence indirecte On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents)

pour cette exposition qui ne cesse de tourner a travers le monde. Malheureusement lors de son passage à Paris peu de moyen ont été mis en place pour la mettre en avant. Installée aux Galeries Lafayette, l’exposition n’a pas choisi le lieu le plus stratégique pour toucher la clientèle parisienne. En effet si les Galeries sont un lieu très connu de la capital, il fait partie des grands magasins aujourd’hui plus visité par les touristes que par les parisiens/français eux même. De plus, la communication

progressivement des parts de client au profit des nouveaux entrants (3) : les banques etrangeres (HSBC, Caixa Bank, San Paolo, Barclays, ING, etc.), les compagnies d'assurances (AXA, Groupama, etc.) ou encore la grande distribution (Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, etc.) « grignotent» peu a peu des parts de client en commercialisant des produits financiers de toutes L a question de la retention des clients a fait I'objet d'une grande attention de la part des managers et des chercheurs (2, 4, 6)

de l’environnement concurrentiel Dans ce paragraphe, seront passés en revue les différents concurrents existants de Nespresso, ceux à venir et les menaces qu’ils pourront engendrer, pour finalement s’intéresser aux marges de négociation des fournisseurs et acheteurs de Nespresso. Threat of substitute products La rivalité entre les concurrents existants : dans le cas de Nespresso, il n'y a pas beaucoup de rivalités entre les concurrents existants, d'une part parce que le nombre de concurrents

supérettes (Coccinelle) ➢ Les convenience stores (Huit à 8) ➢ Les automates (Sélecta) = distributeur automatique B) Les canaux de distribut° à dominante non alimentaire ➢ Les généralistes - les grands magasins (Les Galeries Lafayette) - les magasins populaires (Monoprix) ➢ Les spécialistes - les grandes surfaces spécialisées (Conforama, Décathlon) - les boutiques (Jennifer, Jules) VIII. Les différentes formes de commerce 3 formes :

DIFFERENTS TYPES DE COMMERCES Degré d’intégration des fonctions de gros et détail : a. Le commerce intégré * Grands magasins : implantation urbaine – large assortiment – niveau de vie élevée (vendeurs spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++