Fournisseurs Galeries Lafayette

marché support * Marché générique Selon le degré de prévision * Marché réel * Marché potentiel Selon l’accessibilité du marché * Marché captif * Marché induit Selon les acteurs concernés * Marché amont (tous les fournisseurs) * Marché aval 2) les principaux indicateurs de marchés Taille des marchés et unités de mesure * Du très grand marché jusqu’à la niche * Volume : nombre de produits, litres, hl, kg, T, cols… * Valeur : €, K€, M€ … * On

directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher les prix les plus bas et à descendre en gamme. b. le marché dans son cycle de vie c. les acteurs Fournisseurs: Dans ce domaine la majorité du temps les entreprises

valoris€s au travers des messages publicitaires (sentiment d’appartenance • un groupe et ses valeurs). A ce jeu de communication, certains ont plus • gagner que d’autres, comme par exemple les challengers, Systˆme U, Champion, Casino ou m…me les Galeries Lafayette, pour ne citer qu’eux. Ces enseignes ont encore une couverture nationale mal €quilibr€e et gagneront donc • …tre connues. A contrario, les leaders comme Leclerc, Carrefour, Auchan ou Intermarch€ b€n€ficient d€j• d’un fort taux de part de notori€t€

son entreprise ; il est juridiquement indépendant, mais il est tenu de respecter le concept du magasin défini par le franchiseur. - Les marchandises à vendre lui appartiennent, mais il est obligé de s’approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés. - Le franchisé bénéficie d’un système de gestion commerciale conçu et expérimenté par le franchiseur. - Le franchisé bénéficie de l’image de marque et de la réputation de l’enseigne par rapport au clients. - Le franchisé est tenu d’appliquer

écartera : 1. Les signes déjà déposés à l’identique (sauf s’il s’agit de produits différents : Montblanc est une marque de stylos mais aussi une marque de crèmes dessert). 2. Des signes trop proches de signes déjà déposés - Par le son : Galerie Lafayette et Galerie Layette - Par le sens : Pronto et Subito - Par le contraste : La vache qui rit, La vache sérieuse - Par la traduction si elle est comprise de Après l’amour imite After love l’ensemble du public: 3. Quelque soit votre domaine

secteur    1.1Le secteur Commerce et Distribution  1.1.1Présentation physique du secteur commerce et distribution  1.1.2.Les grands groupes en présence 1.1.3. Le contexte juridique   1.2. Les fournisseurs de la Grande distribution     1.2.1 Le contexte économique 1.2.2.  Le juridique et fiscal      1.3.       Evolution de la demande   2   3 2L’impact de l’évolution du secteur commerce et 4 distribution

territoire marocain. Cofarma, un programme très ambitieux Pionnier de la Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir

l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe

affecter par l’accomplissement des objectif d’une organisation » (Freeman 1984), ou les « stakeholders » (les actionnaires) qui désignent les personnes qui ont un intérêt dans les activités et les décisions de l’entreprise : les clients, les fournisseurs, l’Etat, les associations, la société en général... 1.3 La supply chain verte La RSE est donc un concept général, qui peut s’adopter aussi bien au niveau sociaux que environnementaux, ainsi qu’à tous les axes : Ressources Humaines, Production,

distribution sélective : § Parfumeries indépendantes, § Chaînes intégrées (Séphora…), § Réseaux mixtes composés de magasins intégrés et franchisés (Beauty Success, Marionnaud, Nocibé…) § Réseau d’indépendants (Passion Beauté), § Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…). Tendances : § Le marché est en pleine croissance même si on constate une perte de consommatrices et d’actes d'achat depuis plusieurs années. § Avec un chiffre d’affaires de 2,75 milliards d’euros en 2006 (en hausse de 3 %),