Fournisseurs Galeries Lafayette

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de

stockage sur entrepôt devient une nécessité. Deux modèles logistiques peuvent alors s’envisager : (1) le stockage en amont chez les fournisseurs ; (2) le stockage en aval chez les distributeurs. Le modèle du stockage chez les fournisseurs Ce premier modèle se décline en deux variantes. La première consiste à livrer le consommateur directement à partir du fournisseur, qui traite la commande et l’expédie à l’internaute, court-circuitant ainsi le commerçant. Le rôle de ce dernier est alors ni plus

Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et le nombre de références p.8 3) Centrales d’achat fournisseurs de Spar p.9 4) Le plan d'aménagement du magasin p.10 5) Système de commandes au sein du Spar  p.10 6) La communication Spar  p.11 7) L’effectif de votre personnel, les qualifications p.11 8) Les actions

consommateurs  Exemples de segmentation psychographique © Marc Benoun,2007 • Classes sociales : magasin de luxe (Hermès) • Personnalité "écologiste" : café Max Havelaar • Styles de vies : Galeries Lafayette 4 - Principales problématiques - consommateur Utilisation des styles de vie aux Galeries Lafayette Habillement provocation Jean et cuir Mode noir et blanc Vêtements à inscriptions Paillettes et strass Dentelles Formes floues Sensualisme Frimeurs 6-7% 10-12 % à Paris © Marc Benoun

pourquoi je pourrais aider mes partenaires en tant que vendeuse dans notre boutique. Marie Gil : relation partenaires fournisseurs Sociable, dynamique et à l’écoute, j’ai les capacités pour trouver de nouveaux partenaires et aller démarcher les fournisseurs pour renouveler nos produits. C’est pourquoi je suis la responsable chargée de la relation partenaires et fournisseurs au sein de notre entreprise. Mes deux années de DUT GEA m’ont permis d’acquérir un certain nombre de notions en marketing

Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette) et surtout parce que je souhaitais découvrir les magasins dont je suis cliente. J’étais intéressée par le fait de comprendre en quoi je les préférais, si cela venait de leur emplacement, de leur disposition, de leur publicité, ou

premiers «magasins de nouveautés» à Paris: Aux Trois quartiers (1829), La Belle Jardinière (1824), Au Bon Marché (racheté par Boucicaut en 1852), Le Louvre (1855), le Printemps (1865)þ– puis les années 1880-1920, où sont notamment créés les Galeries Lafayette et la plupart des magasins à succursales (GouletTurpin en 1874, Système U en 1884, Casino en 1899) 9. Mais en France, dans d’autres pays d’Europe ou outre-Atlantique, l’histoire de la distribution n’est pas seulement celle des créations successives

mouvements qui traversent l’entreprise ou qui s’y déploient. On peut décrire les flux selon : Leur direction Interne Externe (entrant, sortant) La nature des transactions Flux physiques Flux financiers Flux informationnel Exemple : Galeries Lafayette. Des clients entrent par les portes battantes (flux physique) attirés par la publicité (flux informationnel externe). Ils achètent des produits dans le magasin et reçoivent un ticket de caisse en échange d’un paiement en espèces (flux informationnel

EMPLOI  BRISTOL MYERS SQUIBB  RHODIA  BNP PARIBAS  RTE  CLUB MED  SAGEM  COFINOGA  SANOFI AVENTIS  CONSEIL GENERAL DES BOUCHES-DU-RHONE  SOTHEBY’S  DANISCO  STMICROELECTRONICS  ORANGE  CLINIQUES ET HOPITAUX  GROUPE GALERIES LAFAYETTE  UNIBAIL RODAMCO  HOTEL HILTON  SAFRAN  BPCE  TOUR DEXIA  LA POSTE  UGAP  MBDA EADS  APSYS  MERCK  CCIP  NATIXIS  MUTUELLE GENERALE ENVIRONNEMENT ET TERRITOIRE  OCDE MBDA SYRIUS - 90 000 M² Répartition de l’activité

fait elle pour s’assurer des marges en proposant des prix si bas? 4 www.oboulo.com 1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements