Frais fixes

2:cout variable en fonction des quantités 10 Figure 3:cout fixe en fonction des quantités 10 Figure 4:graphique du seuil de rentabilité 14 Figure 5:représentation linéaire et non linéaire du point mort 16 Figure 6:Effet d'augmentation des couts fixes sur le point mort 17 Figure 7:Effet d'augmentation du cout variable sur le point mort 17 Figure 8:Effet d'augmentation du prix de vente sur le point mort 18 Liste des tableaux : Tableau 1:tableau d'analyse des données 15

Les coûts partiels obtenus en incorporant seulement les charges qui varient avec la production ou la vente sans s’attacher à la proportionnalité : c’est le coût variable . Le coût variable ne comprend pas de charges de structures qui elles sont fixes pour la période de calcul considérée. Obtenus en incorporant seulement les charges qui peuvent l’être immédiatement (sans calcul intermédiaire ) ou « directement » à un produit : c’est le coût direct qui retient à la fois les charges variables directement

par fonction par la CAGE (Comptabilité Analytique de Gestion) : - Fonction approvisionnement frais approvisionnement - Fonction production frais de production - Fonction distribution frais de distribution - Autres fonctions (fonction administrative, fonction financière…) frais généraux. Ce reclassement permet de connaître les charges de chaque fonction et de prendre des décisions après la

et automatisez vos calculs au maximum. Mission 1 : Présentation du compte de résultat différentiel 1. A partir des informations dont vous disposez relatives à l’exploitation de l’activité, recensez les charges variables et les charges fixes de l’entreprise CARLA pour le 1er trimestre 2008. 2. Présentez le compte de résultat différentiel pour le 1er trimestre 2008 et complétez votre analyse par le calcul du seuil de rentabilité trimestriel. 3. Enfin, rédigez une note indiquant

MANUFACTURIÈRE - BUDGET DU COÛT DE FABRICATION POUR L’EXERCICE SE TERMINANT LE 31 DÉCEMBRE 1998 Matières premières Matière A Matière B Composants Main-d’œuvre directe Atelier no 1 Atelier no 2 Frais généraux de fabrication Frais variables de l’atelier no 1 Frais fixes de l’atelier no 1 Frais variables de l’atelier no 2 Frais fixes de l’atelier no 2 Coût de fabrication 6 215 190 $ 6 777 540 25 036 800 1 931 550 $ 4 498 800 1 320 300 $ 2 180 500 1 882 650 2 254 000 7 637 450 52 097 330 $ 38 029 530 $ 6 430

Notions de charges fixes et variables, hiérarchie des coûts et coût complet. 1 Objectif Lorsque l'activité est sujette à des fluctuations, l'imputation aux coûts des charges fixes fausse l'interprétation des coûts : si l'activité est élevée, les coûts unitaires sont plus faibles du fait d'une répartition des charges fixes sur un plus grand nombre de produits ; si l'activité est faible, les coûts unitaires sont plus élevés du fait d'une répartition des charges fixes sur un plus petit

Le calcul du prix de revient La classification des coûts : Les coûts peuvent être classés en 2 catégories Les coûts variables Les coûts fixes Les unités d'œuvre Pour les charges variables l'unité d'œuvre est le kilomètre. Pour les charges fixes l'unité d'œuvre est la journée. (le nombre d'heures quotidienne, mensuelle et annuelle doit être prévue dans les calculs) Les coûts seront différents selon l'activité exercée : Longue distance, courte distance, lot complet ou 1/2 lot

coût du personnel directement lié à la prestation ( chauffeurs..) B- LES CHARGES INDIRECTES Elles ne sont pas affectables directement à une activité , car elles concernent plusieurs activités ou prestations Ex : le salaire du comptable, les frais d’assurance de l’entrepôt . Il faut donc les répartir entre les différentes activités ou prestations, à l’aide d’une clé de répartition, de manière la plus objective possible . Exemples de clé de répartition : en fonction du nombre de km ( routier)

Elle analyse le chiffre d’affaires et les charges réalisés en moyenne au cours des trois dernières années d’activité. Pour reprendre l’activité, Cindy doit faire un emprunt bancaire qui occasionnerait des frais financiers fixes annuels pour un montant de 7 150,00 €. Montants Frais fixes Frais variables Chiffre d’affaires 199 854,00 Approvisionnements et achats de marchandises Services et biens divers Rémunérations Amortissements Charges financières Impôts 89 934,30 24 981,75 35

revenus et charges professionnels et en agissant sur ces composantes, on peut accroître la rentabilité. L’augmentation du chiffre d’affaires est une première manière d’améliorer la rentabilité. Particulièrement dans les entreprises dont les frais fixes sont élevés, il peut s’avérer essentiel de réaliser un volume de chiffre d’affaires critique pour atteindre et même dépasser le seuil de rentabilité (1) . Le défi consiste à parvenir à grossir le chiffre d’affaires tout en maintenant voire en accroissant