Frais fixes

éléments de calcul des marge sur frais variables I.1 Particularités du secteur pétrolier au Maroc.........................................................................36 I.2 Les composantes du coût de revient et du chiffre d’affaires................................................39 I.3 Les frais variables selon le nouveau référentiel de contrôle de gestion groupe....................43 Chapitre II : Proposition de standards pour le calcul du coût de revient et des frais variables I.1 Intérêts des

Les Achats de Matières Premières : M1 : 8.000kgs à 20dhs M2 : 7.000kgs à 40dhs Les Frais d’achat s’élèvent à 150.000dhs variables et 30.000dhs fixes Répartis en Fonction des Quantités Achetées 3. Les Consommations de Matières Premières M1 : 7.800kgs M2 : 6.400kgs 4. La Production de la Période : 12.000 unités 5. Les Ventes 13.500 unités 6. Les Charges Directes de Production : 100.000dhs dont 40.000dhs fixes 7. Les Charges Directes de Distribution : 2,5% du Chiffre d’affaire 8. Les Charges

exceptionnels. Se fait après une période de plusieurs années d’observation … Intérêt : être plus proche de la réalité pour pouvoir faire, dans la colonne charge, la distinction entre frais fixes et frais variables (information très importante car cela donne des repères en matière de croissance) Plus on fait diminuer les frais fixes, plus c’est sécurisant pour l’entreprise. D’où la volonté de réduire le nombre de salariés en faisant appel à des prestataires externes (moins contraignant). Logique purement

non incorporables Ce sont essentiellement: * Des charges hors exploitation - charges exceptionnelles * Certaines charges d'exploitations à caractère non récurrent. Ex:1. Une provision pour litige avec un salarié; 2. L’amortissement des frais d'établissement * Certaines charges d'exploitation dont le montant ne correspond pas à l'estimation de l'entreprise. Ce sont notamment certain amortissements et certaines provisions. En conclusion : Charges Enregistrées En comptabilité Générale

Gestion Dossier n° 3 La Gestion des coûts Chap. 2 Les coûts partiels 1 Chap. 2 Les coûts partiels COÛT VARIABLE & MARGE : 1 - L ES CHARGES FIXES ET LES CHARGES VARIABLES Charges fixes ou charges de structure Ce sont les charges généralement indépendantes de la variation du volume d'activité sur une période relativement courte. Charges variables ou charges opérationnelles Ce sont des charges directement liées au volume d'activité, sans cependant être nécessairement proportionnelles

représentent tous les frais que l’on peut imputer directement à une opération ou à un individu. Exemple : pour un commercial les couts directs sont : les salaires et cotisations sociales Les frais de déplacement Les frais de relations publiques 2) Les couts indirects Ils représentent les couts qui ne concernent pas en totalité une opération ou un individu. Exemple : pour un commercial les couts indirects sont : les couts liés au soutien de son activité (salaire du service administratif) frais informatiques

des groupes de travail porté sur les objectifs à atteindre (réduction des coûts ; amélioration des performances ; gestion de projets d'investissement) ; -- il est garant de l'alimentation des données avec la fiabilité requise et dans les délais fixés ; -- il est responsable des informations qu'il remonte à travers son tableau de bord ; -- de participer à la réunion de direction administrative et financière, il fait remonter les besoins ; les dysfonctionnements, et propose des solutions ;

.......................................I-12 LES MÉTHODES DES COÛTS PARTIELS ......................................................I-14 1. LA DISTINCTION : CHARGES VARIABLES ET CHARGES FIXES ..............I-14 2. LA DISTINCTION : CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES ...I-16 3. LA DOUBLE DISTINCTION FIXES/VARIABLES ET DIRECTES/INDIRECTES.........................................................................................I-16 4. PRINCIPES ET MÉTHODES ..................................

.................. 9 FOURNITURES DIRECTES .................................................................................... 11 MAIN-D’ŒUVRE DIRECTE ..................................................................................... 12 AUTRES FRAIS VARIABLES .................................................................................. 13 CONTRÔLE DU COÛT DE REVIENT .......................................................................... 14 ORDRE DE FABRICATION ........................

affectées à un objet de coût. Exemple : énergie, entretien, fournitures et consommables, ... Fixes Indépendantes de l’activité et pouvant être rattachées à un objet de coût. Exemple : les amortissements de matériels dédiés à une seule production, les rémunérations des personnels relevant d’une seule production, ... Indépendantes de l’activité et ne pouvant se rattachées à un objet de coût. Exemple : les frais administratifs, salaires d’encadrement, amortissements des locaux, impôts indirects, ... La