Frais fixes

Mais il ne faut pas uniquement se focaliser la dessus. Voyons pourquoi. Pour arriver à l’équilibre, il faut commencer par lister toute les charges fixes de votre entreprise. En effet ce sont ces charges que va devoir déjà couvrir la marge de votre activité avant de penser a générer du bénéfice. Dans les charges fixes, on va retrouver toutes les frais de consommable de l’entreprise (carburant électricité petites fournitures) les charges externes (loyers assurances honoraires déplacement) les charges

170 000 | Marges sur coûts variables | 20 000 | 100 000 | 40 000 | 160 000 | Charges fixes | 110 000 | Résultat | 50 000 | On peut être tenté de n’abandonner aucun produit. L’abandon de A et de C envisageable au regard des résultats de la 1ère question induirait alors une perte de : 50 000 – 20 000 – 40 000 = - 10 000. 1) Les charges fixes totales de 110 000 seront ventilées entre les charges fixes spécifiques (30 000 + 10 000 + 30 000 = 70 000) et les charges communes (110 000 – 70 000

Exercice : Complétez le tableau suivant : Les tableaux de gestion adaptés à l’hôtellerie 1. Schéma général du tableau de gestion Chiffre d’affaires - Consommation de matières = Marge brute - Charges de personnel = Marge sur cout principal - frais généraux = Résultat brut d’exploitation - Coûts d’occupation = résultat courant Les tableaux de gestions adaptés aux besoins de l’hôtellerie sont organisés autour de 5 indicateurs et font apparaître distinctement 4 masses de charges. 2. Le coût matière

L’acte de direction est celui des pouvoirs sur les moyens et objectifs. Et l’acte d’exécution n’a aucun pouvoir. L’acte de gestion apparait comme étant l’utilisation optimale par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre des objectifs fixés. Contenu et caractéristiques de l’activité de gestion Dans la mesure où l’on peut décomposer l’activité en objectif chiffrable on est souvent ramener à 4 dimensions : - les quantités (vendues, ou achetées, ou fabriquées, … se constate en nombre

------------------------------------------ Nombre d’unité d’œuvre L’assiette de frais L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre. En effet, certains centres d’analyse ne peuvent mesurer leur activité par une grandeur physique (exemple : l’administration, la gestion des bâtiments,...). Le taux de frais permet l’imputation des charges des centres de structure aux coûts des produits. Total répartition secondaire Taux de frais = ------------------------------------ Montant

| | |Auditorium n° 2 (11/04/07) |N.S. |contributions, imputation rationnelle des | | | | |charges fixes. Distribution du cas. | |VI |Les coûts partiels |Exercice 18 |Corrigé n° 18. | | |TD n° 6 (semaine 16) |Cas Pacity,

opérationnelle : ces frais forment un puzzle * Frais variables de matières premières : frais qui ne tracassent pas beaucoup. On ne peut pas agir énormément pour réduire ces frais. La MP se paie plus ou moins identiquement un peu partout (notamment pour l’acier : même prix en Chine et en Europe car ce sont des grands players internationaux harmonisation des prix !) Plus la MP est produite par de grands acteurs internationaux, le prix est alors identique (matières précieuses). * Frais variables de

choix des matériaux, clients potentiels..) tout ce que l’on peur imaginer comme coût. Les charges fixes sont engagées par les dirigeants et les concepteurs ingénieur des différents processus de fabrication. Les coûts variables globaux augmentent avec le volume d’activité et le coût variable unitaire reste fixe par rapport au volume d’activité mais exclusivement à partir ou l’activité couvre les coûts fixes. ……………………………………………………. CAS GEDEON TOUCOMPRIX 2 Voir corrigé. ……………………………………………………. Charge

sous la forme classique et plus simple d'un tableau. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un tableau retraçant l'activité et permettant, pour chacun des trois premiers exercices, de recenser : - dans la partie gauche l'ensemble des charges (achats et frais généraux) de l'exercice, - dans la partie droite les produits (chiffre d'affaires) de l'exercice et par différence entre les deux colonnes du tableau s'assurer que l'activité dégage un bénéfice suffisant (reliquat des produits par rapport aux charges)

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des