Frais fixes

Les résultats de la dernière année financière se présentent ainsi: Ventes (en unités) Ventes (en dollars) Coût des matières premières par unité Coût de la main-d’œuvre directe Frais généraux de fabrication dont 20 % sont variables Frais de vente dont la commission aux vendeurs Frais d’administration Frais de financement 144 000 6 480 000 $ 10 $ 864 000 $ 1 008 000 $ 1 152 000 $ 324 000 $ 576 000 $ 288 000 $ À cause de l’instabilité de la demande dans son secteur, l’entreprise

= Qu’on doit répartir sur les différents éléments Charge imputée au coût du produit · Unités d’œuvres :· Pour chaque centre d’analyse secondaire, il faut définir une unité d’œuvre ou une assiette de frais.· L’unité d’œuvre (Uoe) est l’unité de mesure de l’activité d’un centre et un moyen pour imputer les charges du centre aux coûts des produits· Heures, prix, quantité… · La meilleure unité de mesure d’un centre est celle dont la quantité varie, au cours

charges indirectes. On part de l’exemple 1 du TD. On cherche à voir si on peut calculer les coûts et les résultats par produits. On a une affectation directe des ventes ainsi que des achats. En revanche tout le reste est regroupé sous la rubrique Frais et Dotations. Les charges directes sont affectées sans ambiguïtés à un objet de coût. A côtés de cela on a les charges indirectes qui sont consommés par plusieurs objets de coûts. II/ Enchaînement des coûts et des comptes de stock. 1/ Variation

indirectes Contribuer Premiers pas Aide Communauté Modifications récentes Faire un don 3 Voir aussi 3.1 Articles connexes Ce coût est composé des charges directes et indirectes de la production hors frais de commercialisation, frais anormaux ou de stockage non  liés directement à la production (avec les frais il est appelé coût de revient). Sommaire Enjeux Le coût de production calculé par la comptabilité analytique et constitué de charges d'exploitation est un indicateur de la compétitivité  éc

qu’Arkema a augmenté ses prix. Ainsi l’entreprise va mettre en place 3 choix stratégiques qui sont la diminution des frais fixes, l’optimisation des coûts variables et enfin l’adaptation de l’outil de production. Pour réaliser chacun de ces choix Arkema a mis en œuvre différents déploiements stratégiques afin de se rapprocher au mieux des objectifs prévus. I ) La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre Arkema souhaite que ces sites industriels deviennent des sites de tailles mondiales

les coûts de logistique, etc. • Coût d’administration : Comprend les charges relatives aux activités administratives de l’entreprise, y compris les salaires du personnel administratif, les frais généraux, les dépenses liées à la gestion, etc. · Moyen d’exploitation : • Magasins, rayon, usine, atelier, poste de travail : Comprend les charges associées à des unités

l’interprétation des différents écarts calculés et enfin nous proposerons des actions correctives. En contrôle budgétaire, l’étude de la performance est importante car elle permet un recadrage des objectifs fixés, un meilleur pilotage de l’entreprise et une analyse efficace et efficiente de son management. Le cadre budgétaire sert souvent de référence pour la partie de ces objectifs qui doivent se traduire en termes monétaires. Confronter régulièrement

relation directe avec la production de biens ou de services. Les charges transitant dans ces centres peuvent varier lorsque le niveau de production varie. Exemple Jolipin : tous les centres sauf Administration Les centres de structure (ou centres de frais) réalisent des activités de support au profit des centres opérationnels. Ils sont réservés à l’affectation des charges indépendantes du niveau de production de l’entreprise. Exemple Jolipin : centre Administration ▪ centres principaux et centres

rien dire. Il nous manque une information pour y répondre : le montant des coûts En effet, si les coûts sont démesurés, si la marge brute ne couvre pas les frais, malgré un CA important, l’entreprise ne sera pas rentable. En revanche oui, si son CA vs les coûts est nettement supérieur et donc permettra de dégager de la marge, couvrir les frais et à terme dégager de la marge nette. b) La trésorerie de la société YYYY est à O, elle perd donc de l’argent. Non, car la société peut être en attente de paiement

diversification, croissance interne, externe…) Plan à trois ans Plans marketing, investissements, développement des ressources humaines…comptes de résultats, PLAN DE FINANCEMENT Budgets Budgets des ventes, de production, d'approvisionnement, de frais directs et indirects,….de trésorerie, compte de résultats et bilan prévisonnels CORPORATE STRATEGY MISSIONS ET VOCATION (Savoir-être) CORPORATE STRATEGY AXES STRATÉGIQUES OBJECTIFS GÉNÉRAUX (Savoirs) MÉTIERS DE L'ENTREPRISE (Savoir-faire)