Frais fixes

roulement Les charges fixes : Les frais de structure ou frais fixes sont des charges liées à la structure de l’entreprise ou de la section (équipement ; encadrement ….) et pratiquement indépendantes de son activité. Parmi les frais de structure, on range généralement les charges suivantes : + L’amortissement des équipements et des constructions. + Les charges d’encadrement : appontements des cadres et de maîtrise. + Les primes d’assurances et certains impôts : Taxe urbaine…. Donc les frais de structure sont

multicartes rémunérés par des commissions égales à 10% du chiffre d’affaires HT.La fabrication du produit nécessite :· 20kg de matières premières à 30 Dh HT le kg ;· 600 Dh de frais de fabrication variables.Les frais fixes de fabrication comprennent des salaires et des amortissements. Ils s’élèvent à 1 200 000 Dh. Les frais d’administration sont constitués pour partie de services extérieurs soumis à TVA (montant : 780 000 Dh HT) et pour le reste d’amortissements.L’inventaire physique au 31.12.N a

Bibliotheque 1 000 4 000 5 000 CHARGES FIXES FRAIS DE FONCTIONNEMENT DE L'AGENCE 60 Achats Carburants Fournitures bureaux 61 serv exterieurs Loyers Credit bail voiture Assurance voitures et bureaux 62 Autres serv ext Poste, telephone… 64 Charges de Personnel Adm des ventes (Sal+chg) Commercial 1 (Sal+chg hors commissions) Commercial 2 (Sal+chg hors commissions) Transport (Chauffeur) (sal+chg) 681 Dotations Amort et Prov Total Charges de structure Fixes 5 500 500 25 000 10 000 5 000 10 000 17

d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartition secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation et 1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient II. Produits résiduels 1. Définition

Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartit ion secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation www.tifawt.com1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient II. Produits résiduels 1. Définition

2.2 Analyse par produit Pour une entreprise fabriquant plusieurs produits ou plusieurs types de produits, il est de première importance de répartir les charges entre ces produits. Pour savoir si tous sont rentables lorsque les prix de vente sont fixés indépendamment de la volonté des dirigeants de l’entreprise. Pour fixer des prix de vente permettant de réaliser des bénéfices sur tous les produits lorsque l’entreprise peut fixer lesdits prix de vente. Exemple : une entreprise produits et vend deux

tous les coûts générés par les différentes actions entreprises pour que ce produit puisse être vendu et livraison (i.e. coûts de production + coûts de stockage + coûts de commercialisation + coûts de livraison + éventuellement quote-part de frais de siège et frais financiers) ▪ marge : toute marge représente la différence entre le chiffre d’affaires et un coût partiel. De très nombreux calculs de marge sont donc possibles, chacun correspondant à la prise en compte d’un niveau de coûts différent. On

 distribution     distribution  a  acheté  le  produit  à  son  fournisseur     -­‐ Dans  les  entreprises  de  production     Le  calcul  du  coût  de  revient  est  plus  difficile.         =       des  coûts  fixes     Difficulté  :     le  montant  des  coûts  fixes  à  imputer  à  chaque   précision.     a) b)           Quel  coût  de  revient  ?   Quelle  marge  «  raisonnable  »  ?   Fixation  de  la  marge  :   -­‐  à  partir  des  certaines  normes  propres  à

Projection commerciale/marketing : volumes/tarif/conditions commerciales/chiffre d’affaires… b) Construction des prix de revient : productivité/rendements/nomenclatures et gammes c) Frais de structures et logistiques : salaires et frais de fonctionnement/coûts d’expéditions/transports d) Eléments divers : variation des frais fixes dans les stocks, charges et produits divers… Une fois le compte de résultat finalisé et mensualisé, les calculs de cash flow pourront être développés. Mais revenons d’abord aux

consiste constamment à mesurer les réalisations et à procéder aux ajustements. Aujourd’hui, le CG est synonyme de pilotage, qui implique un esprit « proactif » orienté vers la performance. La performance se définit par la réalisation des objectifs fixés par l’organisation. Elle ne se définit plus seulement par des résultats quantitatifs, mais aussi par l’optimisation des moyens mis en œuvre. La notion de pilotage intègre également la capacité d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils :