Frais fixes

Table des matieres Table des matieres 1 Règles de fonctionnement du module 3 Conseils de travail 5 Syllabus 9 Introduction Générale 19 Le calcul du résultat (Révisions) 23 Le budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le

LA METHODE DES COÛTS PARTIELS 1- Distinction des charges en variables et fixes En CAE nous avons vu que les charges étaient distinguées en charges directes et indirectes. Pour l’analyse en variabilité, les charges ou les charges directes et indirectes seront distinguées (ou reclassées) en charges fixes et charges variables d’après le processus ci-après : CHARGES DIRECTES 1er Degré Ch. Primaires Applicables avec facilités et précisions aux objets produits ou vendus sur la base de

comprend : 1. Coûts d’acquisition Les coûts d’acquisition des stocks comprennent le prix d’achat, les droits de douane et autres taxes (autres que les taxes ultérieurement récupérables par l’entité auprès des administrations fiscales), ainsi que les frais de transport, de manutention et autres coûts directement attribuables à l’acquisition des produits finis, des matières premières et des services. Les rabais commerciaux, remises et autres éléments similaires sont déduits pour déterminer les coûts d’acquisition

d’information en place.  Charges variables / charges fixes Une bonne compréhension du comportement des coûts et de leur variabilité est devenue aujourd’hui un facteur essentiel d’une bonne maitrise de la performance - La modélisation classique :  Les charges variables : variation proportionnelle entre la charge totale et le niveau d’activité mesurée par le volume de production. La charge par unité reste constante.  Les charges fixes : pour une période de temps donnée et un niveau d’activité

développement du prototype ne se limite pas à la commande des matières premières. En effet, nous allons notamment sous-traiter les tâches qui se réfèrent à l’assemblage de ces éléments chez un fournisseur. Les charges supplémentaires correspondent aux frais divers tels que l’électricité, l’eau et autres charges similaires qui sont nécessaires à la production d’un prototype. Matières premières 113.08 € Sous-traitance 6.92 € Charges supplémentaires 5 € Développement prototype 125 € 3. Politique

50% 100% 15% 100% 20% 10% 20% 10% 10% 40% 10% 20% 60% 5% 20% 40% 15% 20% 5% Totaux primaires Répartition secondaire Entretien Administration Financement 10% 5% 20% 10% 10% 20% 15% 20% 30% 50% 40% 40% 30% Totaux secondaires Unité d’œuvre / Taux de frais 100 dh d’achat H MOD montage Chaise vendue Les charges supplétives sont constituées de la rémunération du capital de l’entreprise au taux de 6% l’an. Capital investi = 2600000 dh. La dotation annuelle d’exploitation aux amortissements est de 480000

d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine etc.) Il permet de mieux étudier et analyser le rôle et la répartition des charges entre fixes et variables. Notamment il oblige à calculer la marge sur coûts variables dont l’intérêt est de pouvoir connaitre les inconvénients de l’imputation des charges fixes. II. Comment les analyser ? A La répartition de l’ensemble des charges de l’exercice en deux catégories Pour calculer le CA minimum à réaliser au cours

charges de la comptabilité analytique de B2S......……...27 A- Les charges incorporables………...…………………………………………27 B- Définition des charges supplétives…………………………………………..29 C- Charges variables et charges fixes…………………………………...……...29 D- Analyse des charge fixes…………………………………………………….29 E- Affectation des charges fixes spécifiques aux prestations………… ..……...34 IV- Le plan comptable analytique……………………………………………………...…37 A-liste des comptes………………………………………………………...……37 B- Fonctionnement des comptes analytiques……………………………………40

qui participent à l'existence de l'entreprise et à son fonctionnement, sont des charges dites indirectes : le loyer, l'électricité, l'eau, le personnel administratif (secrétaire, comptable), les impôts et taxes, les amortissements, les intérêts, les frais de transport... Il existe également d'autres charges qui n'apparaissent pas directement dans l'activité de l'entreprise. Tout d'abord la rémunération de l'entrepreneur, qui n'est souvent pas salarié de l'entreprise, puis la rémunération des capitaux

professionnels,… ) par circuit de distribution ( ventes à domicile, ventes sans livraisons )… IEP Outils de Gestion NZ 5 On part de centres de coûts…. ORGANISATION FONCTIONNELLE Entreprise Administration Technique Distribution Autres frais à (ex internati Administration Administration générale Gestion financière Informatique Gestion du personnel Services généraux Gestion des immos Services connexes Appros Production Recherche IEP Outils de Gestion NZ 6 … pour arriver