Fraise Tagada

Directe/indirecte = méthode des sections homogènes (chapitre 4) ou méthode ABC (chapitre 5) Chapitre 1 : méthode du cout variable 1/ principe général Une entreprise vend un produit 100euros. Le cout variable unitaire est de 60euros. Charges ou frais fixes : 10 000 euros Actuellement les quantités que fabriquent et vends l’entreprise sont de 200 exemplaires. Approche traditionnelle : CA = 200 X 100 = 20 000 euros Couts variables : 200 X 60 = 12 000 euros Couts fixes = 10 000 Résultat

investissement immobilier uniquement Frais d’actes de CB Contrat < 12 ans (pour notre cas): 2 options - sous seing privé - acte authentique établi par notaire (pour les plus flémards) Pas de publication Contrat > 12 ans : acte authentique 0,55%(notaire) + frais fixes +TVA sur montant tot de l assiette du CB et également TPF = 0,715% sur cumul des loyers (payé cah à signature CB) : on publie le contrat à la conservation des hypothèques. En tout frais représentent 2 à 2,3% du montant CB

export Sabavol (40%) : 1 225 000 * 40% = 490 000 kg Frais fixes de production : 380 000 + Frais fixes d’administration : 228 000 ( 608 000 € Imputation au kg : 608 000 / 1 225 000 = 0,496 €/kg Frais spécifiques export : 150 000 Imputation au kg : 150 000 / 490 000 = 0,306 €/kg Etiquettes : 1,75 kg = 0,105 € ; 1 kg = 0,06 € ( Prix de revient export calcul complet : 2,90 + 0,496 + 0,306 + 0,06 = 3,762 €/kg On laisse les frais commerciaux France de côté ! On constate que le prix

souvent initiateur des nouvelles offres. C'est donc sous sa co-responsabilité que naît le coût de production et donc les économies d'échelle. Toutefois, les frais commerciaux ne sont pas inclus dans le coût de production, mais seulement dans le coût de revient. Ainsi le marketing doit évaluer la couverture des frais fixes avec ou sans frais commerciaux, c'est-à-dire par rapport au coût de revient et au coût de production. Le marketing est particulièrement concerné par le calcul du coût de production

est souvent initiateur des nouvelles offres. C'est donc sous sa coresponsabilité que naît le coût de production et donc les économies d'échelle. Toutefois, les frais commerciaux ne sont pas inclus dans le coût de production, mais seulement dans le coût de revient. Ainsi le marketing doit évaluer la couverture des frais fixes avec ou sans frais commerciaux, c'est-à-dire par rapport au coût de revient et au coût de production. Le marketing est particulièrement concerné par le calcul du coût de production

marque, c’est-à-dire tout un ensemble de territoires qui représente non seulement un chiffre d’affaires potentiel, mais aussi des gammes complémentaires. Remarque : cette notion d’achat pour absorber les frais fixes possède en elle-même une limite dans la mesure où on ne peut diminuer les frais fixes d’une manière continue, et d’autre part, l’achat d’une marque supplémentaire pousserait non seulement à des dépenses fixes de marque, mais aussi des dépenses opérationnelles qui rendraient éventuellement

l'activité ou la production de la société. (assurances, loyers, amortissement du matériel etc.). Ce sont des charges fixes ou de structure. • D'autres sont proportionnelles à l'activité ou à la production de l'entreprise : (achats matières, électricité, frais postaux, heures supplémentaires etc.). Ce sont des charges variables. Les charges fixes évoluent par paliers, alors que les charges variables ont la forme d'une droite Exemple : Cout variables Cout fixes 350 000 € 300 000 € 250 000 € 200 000 € 150

Décomposition de l’écart global entre trois sous écarts : - Un écart sur budget : c’est l’écart entre le coût réel et le budget flexible pour l’activité réelle (calculé à partir de la droite du budget). - Un écart d’activité (ou écart d’imputation des frais fixes) : c’est la différence entre le budget flexible pour l’activité réelle et le coût préétabli de l’activité réelle. - Un écart de rendement : c’est la différence entre le coût préétabli de l’activité réelle et le coût préétabli rapporté à l’activité

minimum à partir duquel une entreprise est rentable. Il existe deux sortes de rentabilité. A savoir :  Seuil de rentabilité opérationnel : correspond au CA minimum qui permet de couvrir les frais fixes et les frais variables de production.  Seuil de rentabilité financier : intègre aux notions précédentes les frais financiers supportés par l’entreprise. Il peut se calculer de la manière suivante : Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marge sur coût variable. Pour répondre à la question posée

* Structures et pratiques de distribution différentes. 2/ Méthode du coût de revient export Calcul du prix plancher, on ajoute aux coûts de fabrication et frais fixes ensemble de surcoûts export : * Charges générales : frais de prospection, d’adaptation des produits, frais administratifs export * Charges spécifiques : frais financiers 3/Fixation du prix par rapport à la concurrence * Fixer un prix inférieur (prix d’appel) permet de faire connaître une marque, stratégie d’entraînement