France Haute Technologie Technopole

REMERCIEMENTS FICHE D’OBJECTIFS RESUME/CONDENSE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1. FICHE D’IDENTITE DE CEGELEC NORD & EST - STRASBOURG 1.2. LES ORIGINES DE CEGELEC 1.3. PRESENTATION DE CEGELEC ET DE SES FILIALES 1.3.1. Implantation de la société en France 1.3.2. Implantation de la filiale Nord & Est 1.3.3. Le centre de travaux de Strasbourg 1.3.3.1. 1.3.3.2. 1.3.3.3. Introduction Implantation du centre des travaux de Strasbourg Organigramme du centre de travaux de Strasbourg Courants faibles Automatismes

dépendante de l’entreprise. – Définition INSEE 2 3 8 Contrat de filière de l’industrie agroalimentaire Répartition des effectifs par taille d'établissement au 31/12/2005 IAA Bretagne 12 2 43 19 1-9 23 10-49 IAA France 5 18 43 18 16 50-249 250-499 industrie Bretagne 7 21 34 13 25 500 et + 0% 20% 40% 60% 80% 100% Figure 1 : répartition des effectifs par taille d’établissement Source : INSEE Les entreprises

technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe

études sont à découvrir dans les publications de l’ONISEP (disponibles en CIO ou au CDI de votre établissement). En consultant régulièrement www.onisep.fr, informez-vous grâce aux vidéos, quizz, chats, fiches métiers, atlas de la formation initiale en France… Par ailleurs, les établissements d’enseignement supérieur ont leur propre site. A ne pAs mAnquer ● Les journées de l’enseignement supérieur. ● Les salons, forums et journées portes ouvertes… pour Affiner vos choix ➤ stratégies

TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent

5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation

INTERNATIONAL 1.1.1. LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION DES PAYS INDUSTRIALISÉS 1.1.2. LA POURSUITE DE LA MONDIALISATION ET LE RENFORCEMENT DE L’INTERDÉPENDANCE PLANÉTAIRE 1.1.3. L’ÉMERGENCE DE NOUVEAUX ACTEURS 1.1.4. LE RÔLE CLÉ DES NOUVELLES TECHNOLOGIES 1.1.5. LES GRANDS ENJEUX DE L’ENVIRONNEMENT 1.1.6. LA MONTÉE DU TERRORISME INTERNATIONAL 1.1.7. UNE GOUVERNANCE DE PLUS EN PLUS COMPLEXE 15 16 16 17 19 20 21 21 22 24 24 24 26 26 28 1.2. LES INCERTITUDES ET LES ENJEUX MAJEURS 1.2.1. QUELQUES

d’importantes cohortes de touristes. Ces touristes, qui procurent des revenus estimés à sept fois ceux qu’apporte un touriste balnéaire classique, n’ont pas les mêmes besoins. Ce tourisme est renforcé par un potentiel culturel peu apprécié à l’échelle de la France, mais internationalement reconnu. Les musées Picasso, Chagall et la fondation Maeght sont célèbres, et attirent des touristes étrangers aisés. Au total, la Côte d’Azur compte 150 sites de visite qui sont fréquentés par plus de 7 millions de personnes

PREPARATION DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE L'appréciation des performances économiques du Sénégal depuis le changement de parité du franc CFA intervenu en janvier 1994 laisse apparaître que des résultats encourageants ont été enregistrés. Toutefois, ils sont encore fragiles et la nécessité d'améliorer fortement les performances économiques et sociales se fait sentir. Les différentes actions entreprises

contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur des cosmétiques et plus particulièrement celui de notre produit. 1. L’environnement politique La législation et la réglementation des produits cosmétiques en France suivent les directives établies par la Communauté Européenne. La directive essentielle dans le domaine nous intéressant est la directive 76/768/CE qui englobe la 93/35/CE. Ces directives sont régulièrement modifiées, les deux premiers chiffres de