France Telecom Conduite Du Changement

participé activement à la modernisation de la sphère financière dans son ensemble et, en tant que Banque Centrale, elle a été amenée, du fait de ces mutations, à mieux préciser ses attributions et à rénover ses instruments d’intervention en matière de conduite de la politique monétaire et de contrôle de l’activité des établissements de crédit. L’efficacité d'un système de financement peut être appréciée selon trois critères : Efficience, dans le sens où les prix dégagés prennent en considération

|Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7 |FRANCE TELECOM |Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ |Services |180 000 | |9 |PSA PEUGEOT CITROEN

4.2 La liberté est dans le nuage ....... 113 2.4.3 La transmutation des CAPEX en OPEX ....................... 114 2.4.4 Favoriser le pilotage des entreprises internationales .. 114 3 Sommaire 3. L’ENTREPRISE EN NUAGE 117  3.1 La conduite d’un projet cloud.. 118 3.1.1 Passer au nuage, une question de méthode ................................ 118 3.1.2 La durée du projet...................... 120 3.1.3 Jusqu’où reprendre l’existant ? .. 121 4. LE NUAGE EST MORT, VIVE LE NUAGE !

Conversion de la dette en investissement étranger privé (1996-2006) II. ORIGINE ET REPARTITION SECTORIELLE DES IDE AU MAROC EN 2006 Répartition des IDE par origine Répartition des IDE par secteur Les secteurs en croissance • • • • • Tourisme Télécoms Activité des centres d’appel Secteur cimentier Amont du textile Mécanismes d’aides de l’Etat pour soutenir les secteurs en croissance • Fonds de Promotion des Investissements • Fonds Hassan II pour le développement économique et social

stage d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms

Grèce (possédant de nombreuses îles et ne facilitant pas la transmission du courrier), le Luxembourg et huit autres pays qui ont obtenu un délai supplémentaire, prévu pour 2013. C'est à dire tous les Etats ayant rejoint l'Union européenne en 2004. En France, nous avons La Poste qui depuis sa création en 1956 et jusqu’à la première libéralisation de l’un de ses services (début 1998) avait le monopole du marché français. Celui-ci n’est pas encore totalement en concurrence. A ce jour deux directives Européennes

modèles théoriques de déploiement. Une seconde étape a été consacrée à une revue de la littérature économique dédiée aux réseaux de nouvelle génération (NGAN), et centrée sur la théorie des incitations. Ce travail, conduit avec le concours du professeur Marc Bourreau, économiste à Telecom ParisTech, s’est plus particulièrement intéressé à trois questions précises : (i) Quel est l’effet de la régulation de l’accès sur la migration vers la fibre ? (ii) La régulation de l’accès doit-elle être segmentée

Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective Sandra CHARREIRE Professeur Membre du pôle Management de l’I.R.G. Université Paris 12 Val de Marne 57 rue de Vauhallan 91 120 Palaiseau France E-mail : charreire@univ-paris12.fr Résumé Cet article propose une mise en perspective du processus d’apprentissage organisationnel avec deux types d’innovation : l’une au caractère clairement managérial et l’autre au caractère technique affirmé. Ces

décidées par le groupe telles que le développement du trafic aérien et d’évolution de l’industrie du transport aérien, du développement des services aéroportuaires et des activités annexes, de l’évolution du cadre concurrentiel du Groupe que cela soit en France ou sur l’échelle internationale et rendre compte au conseil d’administration des résultats obtenus. Le comité des rémunérations Conformément au Règlement Intérieur, le comité des rémunérations est composé de quatre membres : Messieurs Olivier

complexe où règne un climat de compétition, de conflit ou de collaboration, l’organisation doit définir des relations de pouvoir, des cadres de référence pour son bon fonctionnement. C’est donc un enjeux important pour elle de définir des règles de conduites, des normes qui peuvent résulter d’une transformation opérée sur les législations ou des pratiques existantes. Ce faisant, l’organisation crée ses propres normes à travers un processus de sélection, de transformation, de canalisation de ses pratiques