France Telecom Orange Analyse

vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels. IV. Préconisations : point de vue personnel et conseilsCONCL : DIV OU SPEC I. PRESENTATION ENTRE, SRUCPARTIE B II ANALYSE/ THEORIE PARTIE 1PARTIE 2 MELANGE ENTREP THEORIE POUR CORRELER OU PAS ANALYSE COMPARER PARTIE 1 PETIT B / LIMITES LIMITE QUEST ET A AMELIORER CAR MANQUE TEMPS VOIR INDSEE CA CEST INDSEE MOI JAI VOULU ALLER CHERCHER PLUS LOIN Le Produit Net Bancaire (PNB) est la différence entre les produits

are combined with six dimensions of cultural diversity to create a cross-analysis framework. This framework forms the basis of our analysis of the interaction between cultural diversity and co-operation. Counterintuitively, the study of France Telecom Mobile and Orange UK’s integration team suggests that cultural diversity has little influence on issues of identity involved in co-operation. However, it reveals a strong link between cultural diversity and strategic rationale. The findings suggest that

L’ACTIVITÉNom de l’organisation Winvest Capital Adresse/Code postal/Ville14-16 Louison Bobet 94120 Fontenay Sous-Bois Type de StructureSAS Offre commerciale 1Mutuelles, services Télécom, Pack Eco Type(s) de client(s)Particuliers & professionnels, consommateur téléphonique Méthodes de VenteProspection téléphonique et e-mailing ANALYSE DE L’ACTIVITÉ Date(s) : XXXXLieu de l’activité : Locaux Winvest Capital Historique/Problématique de l’activitéComment

........................... 5 Répartition des moyens de contacts ............................................................................... 5 Quel est le vécu des utilisateurs des moyens de communication électronique ? ............ 6 II. Analyse comparative détaillée du secteur « Internet » ............................................................. 7 Volumes de plaintes et évolution .................................................................................... 7 Indice de conflictualité

ANNEES 2011.2013 BOUYGUES TELECOM PRESENTATION DE L’UC 1.LE GROUPE BOUYGUES . Bouygues en bref : PDG :Martin Bouygues depuis Septembre 1989 BOUYGUES TELECOM APPARTIENT AU GROUPE BOUYGUES.   | * Filiales : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom   |   | * Participation : Au 30 juin 2011, Bouygues détient 30,74% du capital d'Alstom   |   | * Effectifs au 31 décembre 2010 : 133 456 collaborateurs |   | * Chiffre d’affaires : 31,2 milliards

Introduction II) Présentation de l’entreprise III) Approche par le travail IV) Effet sur l’organisme V) Analyse VI) Mesure de prévention VII) Conclusion Introduction Je souhaite vous parler des TMS (troubles musculo squelettique) en entreprise. Durant ma PFMP qui s’est déroulée du 12 décembre au 15 janvier dans l’entreprise Orange (France télécom) une boutique de téléphonie mobile, qui se trouve à Pamiers 09 Route de mirepoix J’ai occupé mon poste d’accueil

la commission Attali, les associations de consommateurs... L'appel à candidatures ouvert en 2009 a montré que le projet n'était pas facile et nombreux étaient les sceptiques à l'époque. Comment réussir face aux trois géants du CAC 40 que sont France Télécom, Vivendi et Bouygues sur un marché équipé à 100 % ? Free Mobile a été seul candidat. Aujourd'hui certains de ces opérateurs ainsi que des analystes de mauvais augure prédisent le pire. Qu'en est-il vraiment ? L'emploi d'abord : il baisse depuis

dans le cadre du lancement de l’offre de téléphonie mobile, nous devons mettre en place un programme de fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement

d’internet , ce forfait vaut 5 fois moins cher que les prix étant auparavant sur marché selon Bouygues télécom Free a créer un « déséquilibre de concurrence » . Free a également réussi à fidéliser sa clientèle en proposant des prix encore moins élevé que les clients arrivant 15.99€ pour les clients freebox et 19.99€ pour les nouveaux clients qui s’abonne et le deuxième forfait 2h d’appels en France métropolitaine et sms/mms illimité 0€ pour les clients freebox et 2€ pour les nouveaux clients.

B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A