France Télécom La Direction De L Organisation

stratégie et les politiques du groupe France Télécom. J’adresse ainsi une pensée particulière aux familles, aux proches et aux collègues. La stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles

Selon 20minutes.fr Septembre 2009 : Après le 24e suicide en un an et demi, le PDG de France Télécom Didier Lombard a annoncé lundi que l'opérateur téléphonique mettait fin «au niveau national au principe de mobilité des cadres systématique tous les 3 ans». Ce qui retrace l'idée d'organisation flexible au niveau de la délégation. «France Télécom ne découvre pas le problème», rétorque un porte-parole du groupe, soulignant que depuis deux ans, l'entreprise «travaille sur les risques psychosociaux»

PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation

(grand entreprise) * Activité: vente de téléphone ; internet et transmission de données   * mode d'organisations :(direction et distribution caraïbe) (direction unité réseaux) (direction régional de Martinique) (direction avenirs) (direction agence entreprises caraïbes) (direction régional de Guadeloupe) (direction pole achat) (direction agence vente et service) (direction régionale de Guyane) * Champs : européen international * Mission : opérateur téléphonique et internet et maintenir

TD 1 MANAGEMENT : France télécom- la direction de l’organisation Caractéristique de l’organisation : Forme : entreprise, société anonyme moniste Type : opérateur de télécommunication Taille : grande entreprise (avec un effectif de 186049) Champ d’action : échelle internationale (Royaume-Uni, France, Espagne, Europe et autres...) Métiers : vente et service de relation clientèle, marketing (publicité), Ressource : -humaines : les salariés, actionnaires, dirigeants, clients -financières :

Devoir Maison Management : 05/11/12 France Télécom. Analyser une organisation : Question N°1 : France Télécom est une SA (Société Anonyme) de nationalité française avec son siége social se trouvant à Paris (6 place d'Alleray, Paris XV arrondissement). France Télécom est une entreprise de fournisseur de service téléphonique et d'accés à internet à un Niveaux International (182 Millions de Clients Sur l'ensemble du monde hormis au Royaume Unis).Cet dérniére jouie d'un chiffre d'affaire (en

Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département T echniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux I V 1 ? E t quelles sont les solutions pour y remédier ? Apprentissage opéré à : France Télécom Service Pro Actif 22 Rue Château d'eau 33000 Bordeaux : Sophie A usilio Enseignement Tuteur : Jérôme L erat-Pytlak de Commercialisation par apprentissage Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département

arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne

En l’espace d’à peine deux semaines, deux salariés de France Télécom ont, selon nos informations, mis fin à leurs jours. Le premier, un homme de 53 ans, travaillait sur le site de Noisy (Seine-Saint-Denis) à la direction immobilière. La seconde, une femme enceinte d’une trentaine d’années, officiait sur le site d’Arcueil (Val-de-Marne).Les deux victimes se sont suicidées chezelles et n’ont pas laissé de lettres pour expliquer leur geste. « Leurs familles ne souhaitent pas médiatiser ces affaires

essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des performances : Augmenter la motivation des salariés Accroître la productivité et éviter ou limiter les dysfonctionnements possibles : o Absentéisme, retard o Stress au travail (exemple France telecom) o Conflits sociaux, grèves (exemple SNCF) o Actes d’insubordination ou mutinerie 2/ La motivation au travail Définition : La motivation représente l’ensemble des facteurs qui déterminent le comportement et l’implication d’un individu dans son