France Télécom écart D Acquisition

utilisent tous les moyens à leur disposition (juridiques et politiques notamment) pour ne pas reconnaître les syndicats dans leur entreprise. Si ces moyens échouent, ils recourent aux fusions, faillites ou tout autre type de montage financier pour écarter les syndicats, quand ils ne recourent pas aux paramilitaires pour assassiner des syndicalistes comme en Colombie5. Il est à déplorer que ces pratiques antisyndicales sont bien souvent appuyées par des gouvernements (voir également chapitre IV.B)

Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination

CONCLUSION……………………………………………………………………………………23 FSS 1 : Réalisation du stage ……………………………………………………………………..24 FSS 2 : Bilan du stage……………………………………………………………………………..25 ANNEXE CHAFAI Aida Page 3 Introduction La société Intelcia Group qui se situe au Maroc et en France est un groupe d’envergure, qui détient une position de leadeur sur son secteur d’activité : l’offshoring, mon choix s’est porté incontestablement sur cette société car elle fut la première société marocaine a réalisé une OPA sur une société française

c’est-à-dire, d’un portefeuille comportant l’ensemble des sociétés cotées du marché considéré. Le bêta de DISTRISOFT MAROC S.A est calculé à partir du bêta désendetté moyen d’un échantillon de sociétés de distribution de matériels informatiques en France et aux Etats unis. Le bêta désendetté ressort à 0,66 et le bêta endetté à 0,95. Rm mesure la prime de marché. Il s’agit de la prime attendue par les investisseurs pour rémunérer le risque supplémentaire pris lors d’un investissement en actions

troisième solution [autre que le capitalisme ou le communisme : c'est la participation, qui, elle, change la condition de l'homme au milieu de la civilisation moderne.» Charles de Gaulle, le 07 Juin 1968 Même si on peut constater qu’aujourd’hui la France progresse en matière de participation des salariés, nous nous poserons la question de savoir si les salariés ont aujourd’hui un réel pouvoir de décision dans la stratégie de l’entreprise, et, si oui, ce pouvoir favorise-t-il les politiques de distribution

net - Part du Groupe 86 967 3 300 1 256 16 1 272 82 148 3 291 1 868 431 2 299 Chiffre d’affaires 2008 2007 Prog. en % 2008/2007 Prog. en % 2008/2007 à changes constants 0,9 % 5,4 % 31,0 % 13,3 % 6,4 % (en millions d’euros) France Europe (hors France) Amérique Asie Total 37 968 32 418 10 505 6 076 86 967 37 621 30 837 8 211 5 480 82 148 0,9 % 5,1 % 27,9 % 10,9 % 5,9 % Le chiffre d’affaires hors taxes s’élève à 86 967 millions d’euros, en progression de 6,4 % par rapport au

7.522 contrat programme 9.552 1.183 3.193 5.323 7.663 9.913 68.120 écart 10% 15% 13% 7% 2% -3% 7% Valeur ajoutée réalisations 4.062 6.092 7.742 7.222 7.052 6.222 83.815 contrat programme 1.312 3.092 4.462 5.952 7.622 9.292 17.215 écart 13% 13% 13% 5% -2% -10% 4% Excédent brut d’exploitation réalisations 5.281 6.651 7.671 6.611 6.151 5.291 7.659 contrat programme 2.821 4.241 5.331 6.481 7.801 9.121 5.799 écart 19% 17% 15% 1% -9% -20% 2% Autofinancement réalisations 852 2.181 2

il convient de signaler : • • • la prise de contrôle de la Société en mars 2008 par Netgem ; le recentrage des investissements de la Société sur la France (cessation dès 2008 des activités développées en Allemagne); et l’acquisition en octobre 2008 de certains actifs de la société CPFK et de ses filiales, spécialisées dans la location de DVD en France au travers d’un réseau de magasins vidéoclubs et d’automates franchisés sous les marques VidéoFutur et Cinebank, dans le cadre d’une procédure de mise

Pénal. > Remerciements CESMO tient à remercier vivement l’ensemble des acteurs du marché de la mobilité en France ayant accepté de répondre à ses questions. Le présent document est en ligne sur les sites Internet suivants : www.B2Bouygtel.com www.cesmo.fr www.afutt.org www.syntec-informatique.fr Les applications de mobilité en entreprise et les 100 acteurs de référence en France - Juillet 2004 1 Préface de > CESMO Consulting Depuis plus de 15 ans, notre métier de conseil en entreprise

Introduction Générale 3 CHAPITRE I : 5 Opérations de fusions-acquisitions : Présentation théorique 5 Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 7 Section 2 : Procédure réglementaire au niveau des fusions-acquisitions 13 Section 3 : Préparer une fusion réussie 18 Section 4 : Raisons pour effectuer une fusion-acquisition 21 Section 5 : Obstacles et risques inhérents à une opération de fusion-acquisition 23 Section 6 : Impact sur les marchés boursiers 27 CHAPITRE II :