Franchise Nocibé

BUSINESS PLAN Nature du projet : Création Reprise Franchise Raison sociale : « Bien chez soi » Activité (Description produit ou service) : Vente de services à domicile. Massage de relaxation à domicile. Le client n’a plus besoin de se déplacer pour se faire masser, le masseur se déplace directement chez lui avec le matériel pour le détendre. Il se déplace avec sa musique, son encens et ses huiles pour reproduire la même ambiance que dans un SPA. Forme juridique : EURL (Entreprise unipersonnelle

du Mexique [pic]shampooing brillance [pic]Kit week end séduction IV. Positionnement Yves Rocher est positionné sur le marché des produits de beauté et cosmétique qui a vu ces dernières années émerger beaucoup de concurrents tels que Nocibé, Séphora pour les plus connus et plus récemment les produits anglais de la marque « Lush » spécialisée dans le bio et la nature. La marque de cosmétiques Yves Rocher souhaite depuis son lancement être en accord avec la nature et surf sur la vague

Sephora est aujourd’hui le leader sur le marché de la distribution sélective de la parfumerie et cosmétique, elle détient 27% de part de marché sur un marché qui représente déjà 73% de la distribution de parfumerie et cosmétique globale (autres : franchises, grands magasins, parfumeurs indépendants). Ce marché affichait 3.2 milliard de CA en 2011 en France. Son marché est donc colossal et l’entreprise en bénéficie largement. * Sephora en France : - 256 points de vente - 1 entrepôt à Saran

qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice

Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe Leclerc

télévisé avec des égéries Affiches sur lieux publics Magazines Animatrices Source : siège des marques La distribution LE RESEAU SELECTIF DES PARFUMS HOMME EN FRANCE Les parfumeries Les chaines: Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas, etc… Les franchises : Passion beauté, Beauty succès, Une heure pour soi… Les indépendants : Elysées Parfum, parfumerie du Pirou( Thiers), Rose de France (Nice)… Les grands magasins Galeries Lafayette, Printemps, Le bon marché, BHV… E-commerce

la cliente. Plus elle consomme, plus elle entre dans une politique de marketing relationnel forte. Concernant le positionnement d’Yves Rocher en France, ses principaux concurrents sont : Nivea, Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, et Nocibé. Mais Yves Rocher possède plusieurs axes de développement stratégiques. En effet, Yves Rocher développe une stratégie de différenciation par le haut, elle passe par l’image « nature » de l’entreprise, les nombreux services proposés (conseils, soins…)

implantés à Paris. Les concepts spécialisés (Colorii, Inaya, Ethnicia,) émergent trop lentement alors qu’existe une véritable attente de la part d’une clientèle qui dépense beaucoup plus que la moyenne nationale en produits de beauté. L’alliance d’une franchise et d’un site marchand pourrait constituer les bases d’un développement rapide sur un marché très régionalisé. • Les circuits de distribution en place doivent par ailleurs tirer les leçons de la crise sur leurs choix stratégiques. Car même si

lorsque Nicole Georges (mère des deux dirigeants actuels) ouvre une parfumerie à Périgueux. Le succès l’entraine à ouvrir rapidement deux autres magasins. Puis, en 1994, l'entreprise s'associe à cinq autres parfumeurs afin de créer un réseau de franchise. Ils ouvrent un pilote à Albi. Essai transformé : les six fondateurs du groupement décident de placer leurs magasins sous l'enseigne commune « Beauty Success ». Le réseau est né. En 2000, quatre des six cofondateurs vendent leurs parts à la famille

12,8 % en 2005 pour la France. Nocibé qui se classe troisième avec une part de marché de 16% et un chiffre d’affaires qui tourne autour de autour de 460 millions d'euros. L’enseigne comprend près de 360 points de vente dont une soixantaine de franchises. Suite à ses résultats pour le moins satisfaisant, la chaîne a été rachetée par le groupe britannique Charterhouse Capital Partners fin 2005. Le groupe de capital investissement britannique Bridgepoint, qui gère Nocibé depuis 2002, a conclu fin 2005