François-Henri Pinault

pertes de 40 millions d’euros depuis son ouverture. Il a fermé définitivement ses portes le 31 octobre 2009 car il ne s’inscrit plus dans le cadre de la stratégie de repositionnement du groupe sur son activité de villages décidé par l’actuel PDG, Henri Giscard d’Estaing. 5 2 La stratégie dans différents contextes Points clefs La stratégie de l’entreprise est soumise à de multiples contraintes (structure, technologie, concurrents, État, etc.). Compte tenu de leurs poids relatifs, il est possible

personnelle, individuelle du salarié qui, en fait, doit mettre sa bonne volonté au service de l'entreprise. Il s'agit là de quelque chose qui ne peut ni se commander, ni se payer. Le management participatif est donc une nécessité économique. Selon François Guiraud, président d'honneur de l'Institut de l'Entreprise, «il faut substituer à la loi de l'obéissance, la loi de la responsabilité». L'intériorisation de valeurs idéologiques 39 permet ainsi l'émergence d'organisations complexes mieux adaptées

Environnement et développement durable Nous sommes tous avertis des dangers qui menacent la vie sur notre planète. Peu à peu, le scepticisme s’efface pour laisser place à la prise de conscience et progressivement mais inégalement à l’action. Jean-François Richard, vice-président de la Banque mondiale pour l’Europe a écrit en 2002 un livre publié dans sa version française chez Actes Sud en 2003 sous le titre : 20 défis pour la planète, 20 ans pour y faire face. Il y recense et analyse les 20 questions

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

Georges Egg, Michel Joras, Zahir Yanat ; son bureau actuel, Louis Forget, Roger-Pierre Hermont, Martine Combemale, Martine de la Codre, Corinne Forassaco, Sylvie Brunet, Véronique Zardet, Catherine Voynnet-Fourboul, François Mancy, Alain Meignant, Hubert Landier, Pierre Louart, François Silva, Luc Boyer, Christian Goux et Thierry WiedemanGoiran. Nous tenons également à remercier Christiane Deshais qui assure le secrétariat de l’IAS. Les organisateurs, les intervenants, les communicants et les participants

Georges Egg, Michel Joras, Zahir Yanat ; son bureau actuel, Louis Forget, Roger-Pierre Hermont, Martine Combemale, Martine de la Codre, Corinne Forassaco, Sylvie Brunet, Véronique Zardet, Catherine Voynnet-Fourboul, François Mancy, Alain Meignant, Hubert Landier, Pierre Louart, François Silva, Luc Boyer, Christian Goux et Thierry WiedemanGoiran. Nous tenons également à remercier Christiane Deshais qui assure le secrétariat de l’IAS. Les organisateurs, les intervenants, les communicants et les participants

124 127 131 137 137 138 138 160 163 163 163 165 166 173 194 207 262 268 276 280 287 293 300 304 309 319 322 12 1 1.1 RESPONSABLES DU DOCUMENT ET DU CONTRÔLE DES COMPTES Pour Gaz de France 1.1.1 Responsable du document Monsieur Jean-François Cirelli Président-directeur général de Gaz de France 1.1.2 Attestation du responsable du document « J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent prospectus concernant Gaz de France

: - traitement non comptabilisé de la non-qualité ; - pertes de temps, surconsommation de matières ; - dégradation des conditions de travail, accidents, absentéisme, rotation du personnel ; - perte de CA … ( Comme illustration, nous citerons Henri SAVALL et Véronique ZARDET (Maîtriser les coûts cachés – 1987), qui établissent le coût connu de la qualité entre 3 et 8% du CA, et considèrent qu’il peut monter à 25% quand les coûts cachés sont intégrés. ( La qualité ne peut être obtenue par la

départements aux différentes phases de sa mise en œuvre en s’appuyant sur des correspondants motivés et capables de convaincre leur service de l’intérêt du projet. Plusieurs groupes internationaux présentent des structures par projet. Le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) a élaboré une structure par projet pour créer une GRC entre les différentes enseignes du Groupe. Plusieurs banques et sociétés d’assurances ont conçu des organisations autour des projets prioritaires. Le Groupe AXA, par exemple

mode (mis à part à l’occasion des bals masqués et des réceptions mondaines) ne s’affichait pas encore ; prédominaient alors les portraits de grands peintres sur des tableaux. Le sociologue Gilles Fouchard cite les portraits de Watteau ou encore de François Boucher (celui de Madame de Pompadour était quasiment un hymne à l’élégance de l’époque). Il faudra attendre le début de 1785 pour que le premier journal consacré à la mode : Le Cabinet des modes voit le jour. On y retrouve les premières reproductions