Frein Et Motivation à La Consommation Responsable

 Scolaire  Ex-Scolaire  Formation continue  Ex-Formation continue  Apprenti  Ex-Apprenti  Enseignement à distance  Expérience professionnelle     Partie « contrôle du dossier de PDUC » ANNEXE 17 ATTESTATION

ImeneSOMMAIRE 1. Etapes 1 : Diagnostic A. Présentation du projet  B. Présentation de l’établissement C. La population cible D. Recherche documentaire E. Lien avec le rôle infirmier F. Démarche projet 2. Etapes 2 : Conception A. Vidéo 1 B. Vidéo 2

[pic] [pic] [pic] Projet Personnel et Professionnel Rapport de stage secteur d'activité: prêt à porter entreprise: Blue Box Nom: XXXX Prénom: XXXX Groupe: G4 Année: 2010-2011 Maître de stage: M. XXXX Tuteur de stage: Date de remise: 10/02/2011 sources: http://www.observatoire-eperformance.com/fr/pret-a-porter-pourquoi http://librapport.org/getpdf.php?get=415&id=17&pagename=FILE:download/document%20view www.icheccampus

l’ensemble des réactions observables. C’est un résultat et c’est la conséquence d’une cause. Comment ? Pourquoi les consommateurs optent ils pour tels produits ? On cherche à identifier ce qui est à l’origine de ce résultat. Ces forces qui entrent en action se nomment les motivations. Le comportement diffère d’un environnement à un autre : environnement socio-culturel, environnement social, environnement culturel…. L’environnement, c’est l’ensemble des acquis culturels, historiques, littéraires, artistiques…

produits répondant à des besoins similaires Longueur, étendue de la gamme : ensemble des produits de toutes les lignes. Les niveaux de gamme Le bas de gamme désigne des produits de moindre qualité, par exemple les « premiers prix » qu’on trouve chez les distributeurs alimentaires. Le moyen de gamme propose des produits de qualité à prix moyen. Le haut de gamme désigne les produits au prix le plus élevé dans leur catégorie. - - Une stratégie de « Premium Price » consiste à prendre des parts

d’entreprenariat à même, à mettre en harmonie des ressources financières et humaines dans un environnement propice pour doper la croissance. Le présent projet de création d’entreprise s’inscrit dans le cadre d’un module dispensé à L’Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes. Cette dernière relève d’une démarche pédagogique pertinente qui vise à diffuser un esprit d’entreprise et d’initiative et de préparer des futurs ingénieurs, dotés des aptitudes nécessaires pour participer à la création

d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan, contenu, fiches-métiers, réflexions

mercatique à la même place hiérarchique que les autres grandes fonctions K. Cubizolles 6 Mkt opé Marketing stratégique Marketing d’étude Diagnostic externe - Menaces et opportunités (SIM) Environnement 3 10/02/2013 Le SIM Système d’Information Mercatique • Le SIM associe les hommes, les équipements et les procédures • en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations • utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables marketing • pour les aider à prendre

VARIABLES DE LA SEGMENTATION ...................................................................... 21 2 – APPLICATION ....................................................................................................................... 23 I.5 LA CONSOMMATION ............................................................................................... 24 1 - CONCEPT MARKETING....................................................................................................... 24 2 - L' « ÉTAT D'ESPRIT

3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………