Freins Au E Commerce Au Maroc

méthodes de gestion dont les technologies de l’information et de la communication connaissent aujourd’hui une application croissante. Dans ce cadre, l’Administration des Douanes double ses efforts dans le but de créer un climat favorable au commerce international par l’attraction de l’investissement international. Pour cela, l’objectif principal de l’Administration des Douanes et qui a été sujet de plusieurs réformes, est l’assouplissement des procédures de dédouanement et d’acheminement des

pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc i Talal Bouchakor – M.S.M

comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces………………………………………………

comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces………………………………………………

réseaux sociaux au Maroc Un usage en plein développement L’impact du Printemps arabe Certaines entreprises actives… … Mais des services financiers peu présents 23 23 23 24 24 Les réseaux sociaux d’entreprise : un premier pas vers les clients ? Qu’est-ce qu’un Réseau Social d’Entreprise ? Les enjeux du déploiement d’un RSE Les motivations à l’origine d’un RSE Les initiateurs du projet : d’abord la communication interne Quelle valeur ajoutée pour l’entreprise ? Le principal frein : la peur du changement

profondes reconnaissances à nos familles, de nous avoir procuré les circonstances de travail, et d’être à notre côté durant cette période assez difficile. Nous remercions également tous les intervenants administratifs de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca ainsi que tous les membres de son corps professoral, qui veillent au quotidien à transmettre leur savoir et connaissances afin de nous assurer une formation consistante et de qualité. Et finalement, nous exprimons

Dedicace……………………………………………………………………6 GENERALITES SUR LE GROUPE OCP………………………………….7 I- HISTORIQUE ……………………………………………………………………….7 II- MISSION ……………………………………………………………………………7 III- STATUT JURIDIQUE DE L’OCP ………………………………………………7 Carte géographique des sites miniers –OCP- au Maroc…………………………………8 IV - ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP ……………………………………….9 V - FILIALES DU GROUPE OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………

Dedicace……………………………………………………………………6 GENERALITES SUR LE GROUPE OCP………………………………….7 I- HISTORIQUE ……………………………………………………………………….7 II- MISSION ……………………………………………………………………………7 III- STATUT JURIDIQUE DE L’OCP ………………………………………………7 Carte géographique des sites miniers –OCP- au Maroc…………………………………8 IV - ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP ……………………………………….9 V - FILIALES DU GROUPE OCP ……………………………………………9 PERSONNEL……………………………………………………………..10 I- APERCU SUR LE PERSONNEL DE L’OCP……………………………….10  II- SYSTEMES DE PROMOTION ……………………………………………

tinamunin Rba E ‫الربـــــــاط‬ Université Mohammed V- Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales -Rabat Filière sciences économiques et gestion Option : sciences économique Projet de fin d’études Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Travail réalisé par : Dirigé par : FREJ Driss GAIZI LOURIAGLI Leïla MEDDOUN Yasmine MANSOURI Youssef MOUSSIR Charaf-eddine Encadrante : LKHOMSI Salma Année universitaire 2012 - 2013 Le commerce extérieur

OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie : L. LENDREVIE, D. LINDON « Mercator », 8ème édition, Dunod, 2007 T. LEFEUVRE