Frioui

relative (par rapport de son principal concurrent) mais aussi dans les facteurs clés de succès que possède la firme. Pour évaluer l'aspect économique de la performance, plusieurs critères d'évaluation ont été proposés. En se basant sur les travaux de Frioui (2000) et de Morin et Savoie (2000)9, on dégage les critères d'évaluation de la performance économique suivants : - la productivité - la qualité des produits et services - l'économie des ressources - la compétitivité 7 Voir bibliographie Voir bibliographie

administrative de la deuxième année ‘L2’ : Mme SARI Fewzia Enseignants des matières : I- Unité d'enseignements fondamentaux Pratiques de la Langue Etrangère 1 : 1- Ecrit : Compréhension et Expression : Belkacem Dalila- Zinai Yamina- Frioui Farida- Mammad Mohamed- Laroussi Ali- Chikh- Cheddad. 2. Oral : Compréhension et Expression : Belkacem Dalila - Ghellal Abdelkader- Bensaadi Fayçal- Boukri Khalida-Ouadah Khalida- Benamar Fathya . Description et fonctionnement de la Langue

orientation et ouverture d'horizon ; 10 P.ZARIFIAN, Objectif Compétences, pour une nouvelle logique, Paris, Editions Liaisons, 1999, p.44. 11 BOYATIZIS, cité par A.PAYETTE « l `efficacité des gestionnaires et des organisations ». Mohamed FRIOUI, « Cours de Politique Générale et Stratégie de l'entreprise », DEA Management, FSEG Tunis, 2001 MEMOIRE DE FIN D ETUDES 12 17 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE L'habilité d'exécution : application pure et simple ; Le doigté

|71 751 809 | | | | | | |monitoring sous dialog | | | | |154 |TAGGIST S.A |Oussama FRIOUI |Abedkarim FRIAA |Développement d'une solution RFID pour |Pépinière d'entreprises |22 274369 |recrutement@taggis| | | | | |améliorer les soins offerts aux patients |Kairouan

: orientation et ouverture d'horizon ; 10 P.ZARIFIAN, Objectif Compétences, pour une nouvelle logique, Paris, Editions Liaisons, 1999, p.44. 11 BOYATIZIS, cité par A.PAYETTE « l `efficacité des gestionnaires et des organisations ». 12 Mohamed FRIOUI, « Cours de Politique Générale et Stratégie de l'entreprise », DEA Management, FSEG Tunis, 2001 MEMOIRE DE FIN D ETUDES 17 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE L'habilité d'exécution : application pure et simple ; Le doigté d'arrangement :

toujours des remarques très constructives ainsi que pour la marque de confiance qu‟ils nous ont attribuée .Nous aimerons témoigner du plaisir qu'était pour nous de travailler sous leurs directives. Nous exprimons aussi notre gratitude à M. Oussama Frioui (Directeur Général de Taggist ) ainsi que l‟ensemble de l‟équipe de Taggist (Aymen, Elaa, Rahma, Basma, Islem, Noureddine, Takwa, Amani, Béchir, Asma) pour leur chaleureux accueil et aide. Avec beaucoup d'égard, nous ne manquerons pas d'exprimer

constants et, par conséquent, une grande exigence de flexibilité et de capacité adaptative (spécialement dans les entreprises de pointe). A partir de là, on observe une forte exigence d'initiative et de capacité adaptative vis-à-vis du personnel. Selon Frioui (2001), « flexibilité, mobilité, responsabilité, autonomie, professionnalisme et expressivité sont autant de signifiants clés de la modernité managériale ». - Contrôle par l'adhésion et l’intériorisation des règles, plutôt que par l'imposition concrète

-Donner vie aux circuits de distribution existantes. Reconfigurer -Concevoir un nouveau modèle pour l'entreprise. -Réviser les modes opératoires. -Emerger une transformation permanante. Figure n°2 : Les axes du reengineering Source : FRIOUI Mohamed « Cours Management et Politiques générales de l'entreprise », 2000, 4ème année Sciences de Gestion. SECTION III : Le leadership dans une organisation PARAGRAPHE I : Définition et fonctionnement Le leader est celui qui possède un potentiel