Frontière Conflits

découvrent partageurs… * La génération Y se méfie des institutions, déserte les partis politiques, préfère les coordinations, les mouvements ciblés sur des actions concrètes : défendre les sans-papiers du côté de RESF (Réseau éducation sans frontières), et lutte contre le mal-logement avec des collectifs tels que Jeudi Noir, s'investi dans des projets (écologiques, solidaires ou liés au développement durable…). * Ces engagements s’inscrivent dans un nouveau rapport au travail, une envie

faut-il y voir un exemple, sinon un modèle. Un « sans papiers » est une personne qui n’a pas de papiers pour rester enFrance (carte de résidence et permis de séjour). En France on estime qu’ il y a 300.000 sans papiers. RESF (Réseau éducation sans frontières) explique que pour être régularisée, une personne sans-papiers doit faire une demande pourdes raisons de travail, de santé ou de regroupement familial. C’est la loi française, c’est la préfecture qui analyse la demande et décide de l’accepter ou

l’évolution de Nouvelles Frontières. Le groupe Nouvelles Frontières est une filiale voyagiste anglo-allemand crée en1967 par Jacques Maillot. Le but de ce groupe est de démocratiser le voyage et essayer d’y apporter une dimension culturelle. Depuis mai 2011, l’entreprise est dirigée par Pascal de Izaguirre. En France aujourd’hui, le tourisme est l’un des premiers secteurs d’activité : il représente 6,5 % du PIB français. C’est le 2 Octobre 1967 que l’association Nouvelles Frontières a vu le jour. Un

réalistes Autre tendance bien connue : vous vous méfiez des institutions et désertez les partis politiques, préférez les coordinations, les mouvements ciblés sur des actions concrètes : défendre les sans-papiers du côté de RESF (Réseau éducation sans frontières), lutter contre le mal-logement avec des collectifs tels que Jeudi Noir, s'investir dans un projet écologique, solidaire ou lié au développement durable… Ces engagements s’inscrivent dans un nouveau rapport au travail, une envie pour nombre d’entre

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence

On parle de « désintermédiarisation ». 5.1.2.B.a. Trois types de voyagistes : Les généralistes qui offrent une large gamme de produits et qui couvre la majeure partie des destinations (long et moyen-courrier). Exemple FRAM, nouvelles frontières ; Les spécialistes qui travaillent sur une niche de clientèle ; ils sont spécialisés sur une destination ou une activité. Exemple : Ollandini sur la Corse ou thalasso n°1 sur la thématique « bien-être » ou encore Costa sur les croisières. Beaucoup

rêvent de voyages, mais hésitent à s'en offrir car ils pensent que c'est trop cher, ou ils ont peur d'être déçus. - distinctif: les concurrents directs ont soit un positionnement très flou (Jet Tours), soit un positionnement très différent (Nouvelles Frontières: l'aventure pour un public assez jeune; le Club Méd : un club de vacances réservé à une élite, où l'on s'amuse et où l'on fait du sport). B. Objectifs de communication 1. Objectifs d'image - gommer l'image vieillotte et populaire (au mauvais sens

étaient basées autour d’une diversification activités, découvertes de nouveaux marchés et de nouvelles niches, l’efficience orienté coûts etc…. Le fondateur a déposé les clés en fin 2011 suite à d’importantes pertes subies par le groupe, Nouvelles Frontières termine l’année avec des pertes largement supérieures à 500 millions de francs. Les diverses conséquences sont entre autre : La perte de l’avantage concurrentiel qui consista à opter pour une politique d’intégration, lui coute chère et met sa

urbains) et concentrent aujourd’hui un grand nombre de problèmes économiques et sociaux (chômage, scolarisation, délinquance, criminalité). Ces difficultés ne sont pas nouvelles. La concentration d’immigrés dans certaines zones urbaines, près des frontières ou des bassins industriels, a toujours existé. Ainsi la France de l’ouest et du centre compte peu d’immigrés alors que la France de l’est et du midi en compte beaucoup plus. La présence de ces groupes d’immigrés a toujours suscité des problèmes