Fusion Acquisition Apple

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats

attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays. INDUSTRIE GLOBALE (apple) Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation :

les PME. Le cas des fusions-acquisitions (Fusax, M&A). Fusion absorption * Sans création de société * Avec création de société Acquisition : * OPA (achat) * OPE (échange) Avantages : * Accélération de la croissance. * Recherche de synergies : 1+1=3 * Réduire l’intensité concurrentielle. Limites : * La majorité des fusions aboutie à des synergies négatives (1 + 1 < 2) : * Couts de restructuration (social, éco) * Fusion des cultures d’entreprise

contrairement aux fusions et acquisitions. Exemple : Pour l’iPhone, Apple a fait le choix de s’appuyer sur ses ressources et Compétences et développer en interne, pendant plus de deux ans et demi, ce nouveau type de Smartphones. En plus de la création de son propre système d’exploitation, l’entreprise a déposé plus de 200 brevets afin de protéger les diverses technologies supportant les fonctionnalités spécifiques de l’Iphone. Pour le quatrième trimestre de son exercice fiscal en 2009, Apple a annoncé

en absorbant d’autres entreprises. B/ LA CROISSANCE EXTERNE 1/ DEFINITION : processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctionnement : acquisition d’actifs existants. 2/ POURQUOI LA CROISSANCE EXTERNE ? Mis à part une cause non économique (la crainte), les motivations sont essentiellement économiques : ➢ augmenter ses parts de marché (augmenter le chiffre d’affaires, accès à des

Transactions are Here to Stay Charles Milner, KPMG Corporate Finance Part Five: Mergers and Acquisitions 5.1 Buying a Business David Houghton, TMG Corporate Finance 5.2 Thinking of Selling Your Business? Tony Sharp, KPMG Corporate Finance 5.3 Valuation Christopher Gasson, Bertoli Mitchell 5.4 Management Buy-outs – a reality check Stephen Craik, KPMG Corporate Finance 5.5 Legal Aspects of Management Buy-outs and Acquisitions Richard Murrall, Lee Crowder 5.6 Tax Aspects of the Purchase and Sale of Private Companies

à la fusion acquisition. Typologie de la fusion acquisition 1. Fusion ou acquisition ? Prise de contrôle par transfert d’actifs : les fusions - fusion par création d’une entreprise nouvelle : • deux entités sont différentes et ces deux sociétés mettent en place une confusion de leur patrimoine (actif et passif). Les deux entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition absorption

DÉFINITION ET INSTRUMENTS DES FUSIONS- ACQUISITIONS « La fièvre des fusions-acquisitions, règne sur les grandes entreprises mondiales, elle s'observe dans de nombreux secteurs (banques, télécommunications...) et s'intensifie de jour en jour, en effet, pas un jour ne passe sans que la presse ne relate une nouvelle fusion-acquisition »4. Que signifie donc une fusion-acquisition, et quels sont ses principaux instruments et types ? 1.1: DÉFINITION ÉCONOMIQUE « Les fusions-acquisitions ont lieu, lorsque des

discompte (Ed, Dia, Promocash…). Le groupe Carrefour résulte de la fusion de Carrefour avec l’un de ses principaux concurrents, Promodès, en 1999 et est aujourd’hui n°1 Européen et n°2 mondial de la grande distribution avec 14991 magasins dans 30 pays. Forte de son assise en France (46% du CA), la marque a depuis quelques années pour relais de croissance l’expansion à l’étranger et notamment les pays émergents grâce à des acquisitions (Krasnodar en Russie, Hebei Baolongcanq an Chine) et de la croissance

la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe * analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness