Fusion Acquisition Apple

.17 1) Aspect stratégique………………………………………………………………………….17 2) Aspect économique………………………………………………………………………...19 3) Aspect financier……………………………………………………………………………20 II - Le processus du rachat…………………………………………………………………22 A/Le processus d’une acquisition…………………………………………………….22 B/Le déroulement……………………………………………………………………..23 C/Les modalités………………………………………………………………………25 III - Niveau de performance accru pour une nouvelle entité…………………………. …26 A/Sur le plan managérial……………………………………………………………

Résultat Figure 1 Performance financière de Palm (millions de dollars). Depuis 2004, Palm avait effectué un repositionnement stratégique majeur. Pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990, seul constructeur informatique – avec Apple – à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS), l’entreprise californienne était désormais essentiellement un fabricant de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient pour la plupart

turbulente de Jean-Marie Messier entre 1996 et 2002. Il convient tout d’abord de se pencher sur le contexte historique de sa direction qui voit le commence et le krach en 2000 de la bulle Internet ; une époque caractérisé par une grande quantité de fusions-acquisitions, la croissance haute dans les valeurs boursiers et un niveau réduit de risque. Au début, Jean-Marie Messier ou « J6M – Jean-Marie Messier, Moi-Même, Maitre du Monde », exhibait les qualités interpersonnelles et les compétences entrepreneuriales

annonceurs une lutte sans merci. Ainsi marques leaders et outsiders rivalisent de créativité pour mettre en avant leurs produits et créer ainsi une vraie communauté de consommateurs fidèles aux valeurs de la marque : Coca – Pepsi / Microsoft – Apple et Samsung – Apple et Nike ou Adidas mais encore notre fameux Burger King et Mc Donald’s. Toute publicité comparative faisant référence à une offre spéciale doit mentionner clairement les dates de disponibilité des biens ou services offerts, le cas échéant

entité, c'est-à-dire une personne physique ou morale soumise à l'obligation légale d'établir des comptes annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de

élasticité- prix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché différenciation des biens, degré d’intégration verticale … positionnement, investissements, entente, fusion, … Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel

entreprises. Deux modalités retenues : - les fusions et acquisitions - les alliances et partenariats I) Procédures juridiques et financières du regroupement 1. Le regard juridique ➢ Cas de la fusion : opérations par laquelle 2 ou plusieurs entreprises réunissent leurs actifs pour créer une société nouvelle. Ex : Rhône Poulenc et Hoechst fusionnent --> Aventis ➢ Cas de l’absorption/Acquisition : réunion d’entreprises d’inégales dimensions

également un produit dont Microsoft peut être fier, équipant aujourd’hui a peu près 65 % des ordinateurs connectés sur la Toile. Une version d’Internet Explorer est même disponible gratuitement pour les systèmes d’exploitation concurrents ( Mac Os et Apple ) cependant la version date de 2003. Enfin l’entreprise propose d’autres produits moins importants, tels que Lecteur Windows Media,l’Encyclopédie Encarta et également des jeux vidéos , en effet elle est l’éditeur de nombreux jeux a succès , tels

l’entreprise est grosse plus elle bénéfice de remises de ses fournisseurs -> baisse des coût d’approvisionnement Si les entreprise A et B s’associe, elles deviennent plus compétitives Il y a deux types de fusions : Fusion sur le papier (dans la réaltité rien ne change) Fusion acquisition L’effet d’expérience permet de Stratégie de volume = Stratégie de coût Entre 1945 et 1980, la plupart des stratégie d’entreprise étaient des stratégies de volume. Les stratégies génériques de Porter :

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante