Fusion Acquisition Rossignol

d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition Travail encadré par : Travail encadré par : M. Daoud Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations

Une politique de croissance durable Une organisation par métier Entreprise familiale non cotée, le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires : l'Europe occidentale, l'Europe centrale et de l'Est et l'Asie. Présent dans 13 pays et région*, il se développe à travers quatre activités coeur de métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. * France, Espagne,

la concurrence, etc.) ont conduit les entreprises à coopérer pour assurer leur avenir lorsque ce n'est pas leur survie. A) Les stratégies d'impartition (ou d'alliances) Les relations de coopération sont un compromis entre les fusions et acquisitions et les simples relations de marché qui existent entre les entreprises. Ces relations de coopération peuvent prendre la forme d'alliances (entreprises de même secteur dans la même filière) ou de partenariats (entreprises appartenant à des

René, Richard, Jonathan Plan d’intervention I - Définition A) La Fusion Acquisition B) La Crise II - Problématique A) Conséquences négatives de la fusion/acquisition B) Evolution vers la crise C) Gestion et solutions III - Cas pratique En appliquant la méthodologie de gestion en cas de crise lors de la fusion acquisition Volvo / Geely IV - Conclusion DEFINITION A) La fusion acquisition L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur

sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. L’action des pouvoirs publics peut aussi amener l’entreprise à se retirer de son activité, de se fusionner avec une autre entreprise ou d’être absorbée par cette dernière. III. LES FORMES DE STRATEGIES DE RETRAIT Il existe plusieurs formes de stratégies de retrait, cela correspond à une situation de fait et dépend du fait que l’entreprise vise la

organique est souvent le seul mode de développement possible pour l’entreprise qui n’a pas les moyens de recourir à des acquisitions ou à des collaborations. B/ La croissance externe Consiste pour l’entreprise à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises. 3 Types de croissances externes sont possibles : - La fusion (2 entreprises A et B disparaissent pour former une nouvelle entreprise C) ; - L’absorption (l’entreprise A et

Devoir d’économie le 04/12/2010 Question 1 : Caractérisez la stratégie de Mittal Steel. Introduction Le marché de l’acier est peu concentré. Deux acteurs en contrôlent 10% ; Mittal est le leader mondial avec 58 millions de tonnes produites, juste devant Arcelor avec 50 millions de tonnes. Le troisième acteur est Nippon Steel (avec 30 Millions de tonnes). On note aussi une fore progressions des acteurs Chinois. Mittal Steel est une société solide, qui repose d’une part sur le fait qu’elle

à l’entreprise des moyens pour mener une politique de croissance externe sans recourir à la trésorerie. En effet, l’achat des entreprises peut être effectué au moyen des titres lorsqu’ils sont facilement négociables par offres publiques d’échange, fusion…, ce qui n’est pas toujours le cas d’une société fermée. Le prestige L’introduction en bourse constitue un évènement publicitaire important susceptible d’avoir des répercutions favorables sur l’image de l’entreprise nouvellement introduite. Elle

La Fusion entre Alcatel et Lucent [pic] Sommaire Introduction p.3 I. Présentation des sociétés p.4 1. Etat des lieux d’Alcatel et Lucent avant la fusion p.4 2. Le projet de fusion p.6 3. Les synergies attendues p.7 II. Les résultats de la fusion p.8 1. Présentation du groupe Alcatel-Lucent p.9 2. Tableaux et chiffres p.9 3. Analyse post-fusion p.11 4. Le bilan de l’année 2007 p.12 5. Le bilan de l’année

MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre