Fusion Acquisition Rossignol

LE JUGE DE L'IMPÔT FACE AUX NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES Jean-Luc Rossignol Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2007/3 - Tome 13 pages 113 à 128 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.132.40 - 03/02/2014 10h03. © Association Francophone de Comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.in

l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources et compétences par l'absorption d'une autre organisation La collaboration: Développer une stratégie par la combinaison de compétences

les patins à roulettes. Page 5/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations La concurrence sur ce marché est ardue. De nos jours, la grande majorité de la production des grands producteurs (Rossignol, Salomon, etc.) a été délocalisée dans les pays de l’Est, comme par exemple la production de skis et de chaussures en Roumanie depuis 2004 (pour Salomon) afin de réduire les coûts de productions. Dans ce contexte, courant décembre 2005, Salomon a

chartes d’entreprise expriment ces valeurs partagées. Elle peut aussi être source de résistance au changement par un trop fort attachement au passé (cas de la SNCF, par exemple) et de problèmes lors de la mise en œuvre de méthodes de gestion importées (fusion d'entreprises, par exemple). * Distinction entre management et gestion : Il n’y a pas de domaines réservés à la gestion ou au management seulement des comportements différents dans chaque discipline. Gérer relève de l’ordre du calcul, manager

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

Millet (alpinisme, escalade, expédition) ; – le « country », avec la marque Le Chameau (chasse, pêche, équitation, campagne). Depuis 2000, le groupe a acquis de nouvelles entreprises qui sont venues renforcer ces divisions. 2004 et 2005 avec les acquisitions d’Ober (jeans) et Oxbow (glisse), le groupe Lafuma cherche à développer de nouvelles divisions, appelées depuis « pôles d’activités ». En 2006, Philippe Joffard est toujours P-DG de Lafuma et son mandat expire en 2009. Dates clés du développement

000 20 000 10 000 92 000 240 000 470 000 1 730 200 932 000 372 000 520 000 16 000 Dettes du passif circulant Fournisseurs et CR Organismes sociaux Etat Autres créances Total Passif Capitaux propres Capital social Primes de fusion et d’apport Réserves légales Autres réserves Report à nouveau Résultat net Capitaux propres assimilés Subventions d’investissement Dettes de financement Emprunts obligataires Autres dettes de financements Provisions durables pour R et C

importants à réunir, résistances extérieures, … Elle pose aussi d'autres problèmes : risque de repli sur soi notamment (dans la mesure où on se soustrait partiellement à la dynamique de la concurrence). Principaux moyens juridiques : (Manuel page 158) fusion Résultat final de l'intégration : la constitution de groupes gigantesques, où une absorption maison-mère finit par contrôler toute un ensemble d'entreprises liées juridiquement, scission mais aussi technologiquement, financièrement bien sûr, culturellement

certaine façon, le touriste se pose la question «à quoi sert de consommer un service touristique dans ma vie ?». Google nous citera tous les services prévus pour donner du sens à l’expérience client. Par exemple à la Clusaz, en partenariat avec Rossignol, une application a été testée permettant de voir les massifs en réalité augmentée tout en skiant. Partout, on ne parle plus de « produit touristique » mais d’« expérience touristique ». La diversification pour conquérir de nouveaux marchés Le deuxième

structures textiles纺织的. Marine et loisirs (nouveaux produits, nouveaux marchés) Aéronautique (siège d’avion, toboggans) Espace (gants des spationautes) - Evolution possible dans le temps - Risque : surévaluer les synergies entre activités Ex : Rossignol=raquettes de tennis (synergies commerciales ?) - Création d’un réseau distinct de distribution - L’axe technologique Métier centré sur la technologie et les compétences Ex1 : Texas Instruments : circuits intégrés+microprocessseurs - horlogerie