Fusion Acqusition

l’interne : Permet de construire une image cohérente car on maîtrise l’image. Guidé + contrôlé à 100% Inconvénients : Certaine lenteur Difficulté à croître dans secteur en maturité Croissance externe : Concerne les fusions. Mouvement stratégique médiatisé. Principe de fusion (association) /acquisition (une entreprise rachète une autre) 2 Entreprises qui mettent en commun ressources pour ne faire qu’une ent : garde nom d’une d’elle. Avantages : Augmenter son pouvoir sur un marché Economies

Objet d'étude 5 Introduction Fait d'actualité : La concurrence Problematique : Pourquoi faut il faire une mise en concurrence? Pourquoi faut il misée sur la concurrence ? Pour obtenir la plus grande rentabilité des capitaux investis c’est l’objectif de la concurrence économique par excellence. Développement Partie 1 : La concurrence Première sous-parti : La concurrence est un concept économique se définissant par l'existence sur un marché d'une rivalité entre les vendeurs et ou les acheteurs

d'entreprise de l'organisation. Contributions : Souligne le rôle crucial que les processus, les convictions et les valeurs sociales jouent dans la prise de décisions et dans la formation de la stratégie. Peut également contribuer à gérer les processus de fusions et acquisitions. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 21 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Limites : Vague, peut alimenter des résistances au changement et peut être abusé pour justifier le statu quo (la situation initiale avant le changement). 9-L'école

Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession

contrainte, déformation, dureté. - Propriétés physiques: masse volumique, porosité, forme, couleur, rugosité, surface spécifique, etc - Propriétés Chimiques: perméabilité, conductivité électrique, pH, etc - Propriétés thermiques: Dilatation, point de fusion, conductivité thermique, etc 11 Généralités sur les matériaux V- Changements d’état de la matière V- 1 Effet de la température -Température -> mesure -> degré d’agitation et de désordre. - T --> forte vibration des atomes – dilatation thermique

neutron percuté un noyau d’isotope lourd (noyau qui contient beaucoup de nucléons comme l’uranium) d’où le choc libère une grande quantité d’énergie. Cette énergie nucléaire va percuter d’autres neutrons ce qui entraînera une réaction en chaîne. La fusion nucléaire : elle est découverte après la seconde guerre mondiale. Elle est utilisée par les étoiles pour rayonner de l’énergie. Elle n’est pas encore utilisée dans les centrales car son application civile est trop dangereuse mais elle a été tout de

l’énergie qui permet l’union permanente des neutrons et des protons. Elle peut être utilisée pour produire de l'électricité. Tout d’abord, l’énergie doit être libérée. Cette énergie peut être obtenue de deux façons : la fusion nucléaire et la fission nucléaire. Dans la fusion nucléaire, l’énergie se libère lorsque les atomes se combinent ou se fusionnent entre eux pour former un atome plus grand. C’est ainsi que le soleil produit de l’énergie. En ce qui concerne la fission nucléaire, les atomes

provoquer une explosion radioactive qui serait presque impossible de contenir. Avantages de la fusion nucléaire par rapport à la fission nucléaire Actuellement, la production d'électricité dans les réacteurs nucléaires se réalise grâce aux réactions de fission nucléaire. Pour le moment, la fusion nucléaire n'est pas applicable pour produire de l'énergie électrique. Elle est en voie de développement, mais si la fusion nucléaire pouvait être mise en pratique, elle offrirait de grands avantages par rapport

L’objectif du choix stratégique est de renforcer un avantage concurrentiel existant et/ou de créer un nouvel avantage concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux :

Le secteur des glaces recouvre une grande diversité de produits dont les dénominations sont définies en termes de critères de composition dans le Code des Pratiques Loyales des Glaces Alimentaires2. A titre d’exemple, le sorbet aux fruits est défini comme une glace, mélange d'eau et de sucres, dans laquelle aucune matière grasse n'est ajoutée et contenant au moins 25% de fruits. Ainsi, un sorbet ne contient pas de matières grasses ajoutées. Chaque catégorie de glace peut, de plus, être associée à