Fusion Corsair Et Nouvelles Frontières

Nouvelles Frontières A l'automne 2000, Jacques MAILLOT, Président Directeur Général de Nouvelles Frontières, convoque une réunion des quatre actionnaires principaux de l'entreprise (voir tableau 4) afin de ré-examiner la stratégie de leur entreprise dans la perspective de sa probable introduction en bourse. L'une des questions qui préoccupaient les dirigeants de Nouvelles Frontières était la façon dont serait perçu par les investisseurs le très fort degré d'intégration verticale de

fournisseurs tels que les compagnies aériennes, les hôteliers, les autocaristes, les restaurateurs, les guides, etc.). Ils peuvent vendre leur prestation dans les agences de voyage distributrices ou bien dans leur propres agences, comme « Nouvelles Frontières). I Les tours opérateurs 1) Qu’est ce que c’est ? On compte environ 3000 T0 dans le monde et 2000 en Europe. Leur concept est la production de voyages « forfaits », qu’ils commercialisent soit dans leur propre agence ou bien par l’intermédiaire

deuxième groupe touristique européen avec 13 millions de clients * Marmara : destinations / prix / gamme * Kuoni – destinations * Fram - * Jet Tours * Nouvelles frontières : rachat en 2002 par l’allemand TUI, leader européen des tour-operateurs. NF compte 210 agences en France. Propriétaire de la compagnie d’aviation Corsair. séjours balnéaires représente 40 % de son activité. 30 % de circuits et 30 % à la carte et accueil en hôtel-club. Concurrence avec la grande distribution +

DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram...........................................................

................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 1.2.3 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 1.2.4 Fram...........................................

contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions se sont déroulées dans un contexte financier et institutionnel favorable. Sur le plan financier, la libéralisation des mouvements de capitaux, le développement de seconds marchés, la globalisation des marchés financiers ont apporté une vitalité nouvelle au marché boursier. De plus, le développement de nouvelles techniques d’ingénierie financière permis a des acquéreurs

de maîtriser toutes les compétences à l’élaboration du produit ou service final réduction des coûts accroissement de la part de marché par synergie si un des maillons de la chaîne est défaillant toute l’activité est menacée. Ex : NF avec la cie Corsair ACCOR a créé un tout petit TO, Episodes, spécialisé dans le court séjour et les week-ends pour améliorer le remplissage par la clientèle affaire de ses hôtels peu occupés en fin de semaine. La stratégie d’externalisation Consiste à se séparer de certaines

agences (Fram, Nouvelles frontières...). Nous étudierons tout d'abord le secteur des tours opérateurs en faisant un état des lieux des destinations, les évolutions puis élaborerons une analyse concurrentielle avec le modèle de Porter. Dans un deuxième temps, nous analyserons les mouvements stratégiques dans ce secteur pour enfin évaluer les tendances à venir ainsi que les menaces à long terme. Mots clés: étude de marché sur les tours opérateurs, voyage, agence de voyage, Nouvelles Frontières, Club Med

Définition Les fusions entre entreprises aboutissent à ce qu'une entreprise A et une entreprise B créent une entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée

d’entre elles Le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise en œuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ce choix impose Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation ( il n’y a plus de frontière) Les technologies de l’information ( - de contraintes spatio-temporelles, panier moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement