Fusion d'entreprises

corporelles et retraitements en vue du passage aux normes IFRS Cas d’une entreprise absorbante : Première clôture après la fusion Réalisé par : MAJDA BENNIS SELMA MSILI Sous l’encadrement de : M. Mehdi EL ATTAR Promotion 2007 COOPERS & LYBRAND (MAROC) SA Avant-propos Dans le cursus universitaire de chaque étudiant, les recherches portant sur des sujets d’entreprise s’avèrent d’une importance primordiale. C’est la raison pour laquelle l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des

croissance La croissance interne L’entreprise croit de manière autonome : création d’une nouvelle unité de production, de recherche, de commercialisation… La croissance externe Regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises : fusion, absorption, apport partiel d’actif… Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1- La Croissance interne La création par l'entreprise de capacités nouvelles. Elle résulte de l'adjonction

développement de brita? 1) BRITA offre un produit innovant, de qualité, répondant aux attentes des consommateurs… séduit de nouveaux clients…la taille de l’E. ä (+30% de CA en 2008)... Il n’est pas question de se regrouper avec d’autres E. par des fusions-acquisitions… c’est de la Stratégie de croissance interne. 2) Cette croissance est aussi le fruit d’accords de partenariat conclus avec la grde distribution et les professionnels de l’électroménager…. C’est de la Stratégie de croissance conjointe

d’un pays à l’autre, d’une époque à l’autre… On peut apprécier la croissance à travers des modifications de structures : organisation interne, système de direction... La concentration se définit comme le processus au cours duquel le nombre d’entreprise décroît et la taille de celles qui restent augmente. N.B : Il faut aussi remarquer que le terme concentration est employé pour désigner l’opération de regroupement des entreprises. La concentration se mesure par le poids relatif des

ouvrir des crédits. Ö La Société Générale devient une grande banque de dépôts : 1894-1930 Dès 1894, elle se donne la structure d'un grand établissement de crédit moderne . Ses agences se tournent en priorité, en plus de la collecte des dépôts d'entreprises et de particuliers, vers les crédits d'exploitation à court terme destinés aux industriels et négociants. Elle s'oriente aussi vers le placement des titres dans le grand public, emprunts privés français, mais aussi emprunts russes. Ö L’évolution

croissance interne est souvent autofinancer. B) Les avantages L’entreprise se développe progressivement et donc maîtrise son développement. L’entreprise utilise ses propres ressources financières, elle reste indépendante. La culture d’entreprise est consolidée. C) Les limites C’est un processus lent. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, les ressources humaines et l’organisation vont devoir s’adapter. II) La croissance externe A) Définition La croissance

2.2. La croissance externe et la croissance conjointe La croissance externe consiste, pour l’entreprise, à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises. Ce types de prendre de multiples formes comme la fusion, l’absorption, l’acquisition. CROISSANCE EXTERNE Intérêts Limites – Obtenir rapidement des ressources et des – Perte d’indépendance. compétences nécessaires à l’entreprise. – Processus discontinu : réorganisation complexe à – S’implanter rapidement

marchés d’origine n’a contribué en moyenne qu’à hauteur de 0,2 % à ce rapide essor. Cette situation ne doit pas manquer d’interpeller les dirigeants : l’expérience de ces toutes dernières années est venue rappeler le caractère cyclique du marché des fusions-acquisitions ; l’intensification de la concurrence interdit aux entreprises de tabler durablement sur l’augmentation des prix, en dehors de quelques secteurs ; enfin, le rythme effréné auquel les entreprises ont conduit leur expansion internationale

Le dossier du débat public 2 S O M M A I R E 1ère partie : iter à Cadarache 5 1. La finalité des recherches sur la fusion ..............................................6 2. Un projet de recherche international ..................................................7 3. Le projet ITER : son évolution, son organisation ............................16 4. Cadarache, d’une candidature à une décision ................................20 5. La description de l’installation ITER à Cadarache.

à des options fiscales, plus ou moins avantageuses. Nouvelle loi de finances, taxes diverses... la législation évolue rapidement dans ce domaine. Le fiscaliste conseille l'entreprise en fonction de ses projets : une implantation à l'étranger, une fusion-acquisition, un investissement imprévu...Trouver la meilleure option fiscale. En tenant compte des diverses options offertes, il choisit le régime fiscal le plus intéressant afin que l'entreprise paye le moins d'impôts possible. Il n'oublie pas pour