Fusion d'entreprises

financière définit une suite de cash flows (flux de trésorerie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. Le but de l'analyse financière est de réaliser une évaluation d'entreprise rapide et souvent à des fins tactiques, selon le cas : * soit pour évaluer la solvabilité de l'entreprise (pour lui consentir un crédit par exemple, et plus généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; *

l’entreprise : 19, Allée des Bouganvilliers Ain Sebaâ Casablanca Coordonnées : - Tél : 05.22.34.36.00 - Fax : 0522.34.36.07 Forme Juridique : Personne Publique (P.P) Domaine d’activité : Industrie de plastique Type d’entreprise : Entreprise Individuelle Nombre de salariés : Environ 15 salariés Secteur d’activité : Secteur secondaire Introduction : J’ai eu l’occasion de visiter l’entreprise que dirige ma mère. Je n’ai jamais su son fonctionnement, ni son domaine

nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que la PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais définitif (penser à la théorie de la contingence)

Une stratégie « froide » : l’investisseur veut connaître son rendement final au moment d’entrer dans un produit financier. D’où le succès des comptes à terme pour les trésoriers, des livrets bancaires pour les particuliers ou des obligations d’entreprises ou bancaires pour les institutionnels. Ainsi, la prise de risque demeure limitée, la faillite d’une grande entreprise ou de la banque étant peu probable. Cette tendance traduit bien que la surprise à la baisse est devenue insupportable. Les autres

Les enjeux de la diversification liée par croissance externe : explications à partir de la chaîne de valeur La recherche de valeur est, et a toujours été, l’un des moteurs phares des stratégies d’entreprise. Pour y parvenir, les dirigeants ont mis en place aux fils des années différentes stratégies, chacune bénéficiant de ses avantages et défauts. Parmi celles-ci se trouve la stratégie dite de diversification qui consiste pour une entreprise à entrer dans un nouveau domaine d’activité, un nouveau

énergétique et la solution alternative aux énergies fossiles de ce début de 21ème siècle. Face à cette demande l’entreprise publique AREVA, véritable fleuron de l’industrie française, mène la danse du nucléaire mondial. Cette entreprise née d’une fusion entre la FRAMATONE, la COGEMA et branche industrie du Commissariat à l’Energie Atomique (CEA) est le résultat de la politique d’indépendance énergétique française. La société est d’ailleurs détenue à près de 95% par l’Etat français via le CEA (78

ROYCHOWDHURY Senior Vice-Président, Global Oncologie JEAN-PHILIPPE SANTONI Senior Vice-Président, Développement Industriel et Innovation LAURE THIBAUD Senior Vice-Président, Communication 13 Le gouvernement d’entreprise La Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef, disponible sur les sites du Medef (www.medef.fr) et de la Société (www.sanofi-aventis.com). Depuis le 1er janvier 2007, les fonctions de Président et de Directeur Général sont dissociées

entreprises de maîtriser 100 % du développement de leurs capacités et de leur renouvellement. Elles conservent donc Un contrôle exclusif sur la technologie à développer, les marchés à pénétrer mais aussi l’intégralité des bénéfices, contrairement aux fusions et acquisitions. Exemple : Pour l’iPhone, Apple a fait le choix de s’appuyer sur ses ressources et Compétences et développer en interne, pendant plus de deux ans et demi, ce nouveau type de Smartphones. En plus de la création de son propre système

diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé dans l’ingénierie et la logistique événementielle. Il est issu de la fusion de deux entreprises aux activités complémentaires, Polygone et Cre-Rossi. Polygone, alors leader français des installations d’expositions et d’événements, a été créé à Lyon en 1978, et a par la suite connu un développement fulgurant ; principale composante

concentration (stratégie de croissance externe) On parle de croissance externe lorsqu’une entreprise grandit seule. La concentration d’entreprise présente plusieurs avantages : éliminer la concurrence, augmenter sa taille, réaliser des économies d’échelle en produisant des grandes quantités. Pour réaliser cette concentration il y a plusieurs modalités possibles : la fusion-acquisition, l’absorption, la prise de participation… b. L’effort d’innovation et de différenciation des produits L’entreprise