Fusion d'entreprises

maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise. B. La stratégie de diversification L’entreprise est présente pour plusieurs DAS, elle propose des produits très différents les uns des autres ; elle est donc présente sur plusieurs marchés. Cette stratégie est accessible aux firmes multinationales

Entreprise achète autre entreprise qui fabrique même pduits, ou située à un même stade du processus de P°. Ex: Peugeot et Citroën. Avantages: hausse parts de marchés, éco d'échelle, effet de synergie. Concentration verticale: Regroupement d'entreprises dont les activités sont complémentaires et qui élaborent un pduit de la matière première jusqu'à vente. Intégration en amont: maitrise approvisionnement. Intégration en aval: maitrise des débouchés, on élimine les intermédiaires. Concentration

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration

Edition formation entreprise Fiche formation Évaluation financière d'une entreprise - Code : 9162 Évaluation financière d'une entreprise Maîtriser les techniques d'analyse Contexte Que ce soit dans le cadre d’une opération de fusion-acquisition ou d’ouverture du capital, les occasions d’évaluer une entreprise sont nombreuses. Aussi, il convient de maîtriser les différentes techniques d’évaluation et de savoir choisir la méthode appropriée. Objectifs Placer l'évaluation au centre de ses négociations

brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou encore la notification d’une dernière de KraftFoods sur Cadbury. Incontestablement, le phénomène OPA suscite de nombreuses craintes. Contrairement à une création d’entreprise, créatrice d’emploi, les répercutions d’une O.P.A peuvent être sources d’inquiétudes liées à l’impact sur l’emploi et le marché concurrentiel. Ainsi, « au-delà de l’économie, des préoccupations se manifestent dans les domaines social, politique

dominent aussi dans l'agroalimentaire (Danone, Nestlé), dans l'informatique (Microsoft), dans l'énergie (Total, Shell..). Depuis le début du siècle, afin de préserver la concurrence pure et parfaite les gouvernements empêchent les fusions et concentrations d'entreprises. Mais qu'est-ce vraiment que la concurrence? En fait cela correspond à la rencontre de l'offre et de la demande à partir de laquelle aboutit la fixation d'un prix. De prime abord selon les économistes libéraux le marché de la concurrence

titres avec ceux de la société initiatrice de l’offre. Exemple fusion Air France et compagnie néerlandaise KLM. Sociétés non cotées en bourse : négociation entre actionnaires de la société acheteuse et ceux société cible est une étape indispensable. Rendue possible par absence de dispersion du K. 3 principaux modes de regroupements : Fusion : 2 entreprises indépendantes donnent nouvelle entité juridique. Exemple BNP Paribas fusion. Fusion absorption : l’entreprise cible disparaît comme entité distincte

investisseurs extérieurs et des cadres internes à l'entreprise rachetée (Buy-In Management Buy-Out), les actionnaires veulent à terme fusionner l'entreprise avec une autre (Leverage Build-Up). Dans tous les cas, les repreneurs deviennent actionnaires majoritaires de la société rachetée qui doit rembourser l'emprunt en reversant ses bénéfices à la holding. La reprise d'entreprise par des salariés bénéficie d'avantages fiscaux, notamment : le régime "mère-fille"d'intégration fiscale permet de payer l'impôt