Fusion d'entreprises

ALTERNEXT DE GROUPIMO Créé en 2000, Groupimo a assis son développement sur son métier historique d’administrateur de biens. Il est aujourd’hui présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur des métiers des services à l’immobilier résidentiel ou d’entreprise : • l’administration de biens : – la gestion locative ; – le syndic de copropriété ; – la location. • l’activité d’agent immobilier : – la transaction dans l’ancien ; – la transaction dans le neuf. • des activités en amont et en aval dans la chaîne

 équivalence,  IP)   Ø   Ques(ons  spécifiques  à  la  consolida(on  et   Points  complexes  d’analyse  financière   2   Bibliographie   Sources  documentaires   Ø   «  Finance  d’entreprise  2013  »  Pierre  Vernimmen,   de  Pascal  QUIRY  et  Yann  LE  FUR  chez  Dalloz   (edi(on  annuelle  publiée  en  Septembre)   Ø   vernimmen.net   en  par(culier  Glossaire

et les sociétés locales. C’est à partir de Singapour qu’AXA s’est implanté dans la région du Sud-Est Asiatique en Assurance Dommage, profitant par ailleurs de l’intégration des entités de l’UAP, puis de Guardian Royal Exchange, compagnies qui ont fusionné avec le Groupe en 1997 et 1999. Mais le véritable point de départ de l’histoire d’AXA en Asie-Pacifique a été l’acquisition de 51% de l’Assureur Vie australien National Mutual présent en Australie, Nouvelle Zélande, Hong Kong et la plupart des pays

Les stratégies de fusion-acquisition Depuis plusieurs années, le terme de fusion-acquisition est devenu monnaie courante dans le langage entrepreneurial. L'actualité montre que les fusions-acquisitions représentent un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Pourtant, le phénomène de fusion-acquisition n'est pas historiquement récent. En effet, les États-Unis furent les premiers à inaugurer ce type de stratégie via des fusions acquisitions horizontales, de manière

l’aliment santé. Toutefois, à moyen terme, l’aspect nouveauté perpétuel semble devoir irrémédiablement se tarir. Les acteurs du marché sont ainsi contraints d’adapter leur stratégie pour se développer au risque de disparaître. Croissance externe par fusion/acquisition et externalisation sont des solutions obligées. Les pays /marchés futurs sont essentiellement en Europe de l’Est, en Amérique latine et surtout en Asie, lieux où culturellement la consommation de produits laitiers est faible et le pouvoir

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

pertinente ainsi qu’une bonne optimisation juridico-fiscale sont d’excellents moyens de créer de la valeur au sein de l’entreprise. Ce mémoire a donc pour objet la présentation des concepts dit d’ingénierie financière appliqués à un type particulier d’entreprise : les groupes familiaux, qu’ils soient cotés ou non cotés. Ce choix s’explique, d’une part, par le fait que l’ingénierie financière est un champ complexe et très vaste et qu’il semblait nécessaire de réduire l’analyse à une situation particulière

… a) La diversité -La diversité des activités -La diversité des interventions b) Le Métier de la Private Equity II) …Grâce à une firme de plus en plus innovante et à un Culture d’Entreprise unique a) Une organisation des services adaptés aux clients b) Une Culture d’Entreprise Unique - Un travail d’équipe - Rémunération de ses collaborateurs -Une image soignée Introduction Alors que les autres banques font parles d’elles au rythmes des succès

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

parfois le seul mode développement possible pour entreprises.  1.2 La croissance externe La croissance externe consiste, pour l’entreprise, assez développé par l’acquisition de ressources de compétences d’entreprises. Ce type de croissance peut prendre de multiples formes comme la fusion, l’absorption ou l’acquisition.  1.3 La croissance conjointe ou partenariale La croissance conjointe consiste, pour une entreprise, à coopérer avec une ou plusieurs autres entreprises, chacune restante indépendante