Fusion d'entreprises

spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de

renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D).
 -La croissance externe : elle s'opère par l'achat ou le regroupement d'entreprises et le développement d'accord de partenariat entre les firmes. Elle s'effectue selon des modalités juridiques variables (Fusion, absorption, alliance etc). Quelque soit la modalité choisie, la croissance peut s'orienter vers une direction particulière selon la stratégie sur laquelle elle se base : -La concentration

Synthèse de la présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2

L’école de Sun Zi (544-496 av JC.) ; L’art de la guerre Le but d’une guerre est de forcer l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l’espionnage et une grande mobilité. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise L’entreprise mène une lutte face à la concurrence dont l’objectif est de gagner. Elle peut chercher à modifier à son profit l’état de l’environnement, en explorant différentes voies et en mobilisant des moyens adéquats. La stratégie : «

révolution pour Bayer qui sort d’une stratégie d’unification, pour diviser ces branches d’activités et s’ouvrir aux partenariats extérieurs. 4- Le rôle des dirigeants de Bayer dans cette crise a été de savoir réagir, modifier la stratégie d’entreprise, de transformer leur vision des choses et de savoir saisir les opportunités pour faire de Bayer une nouvelle entreprise qui saura rebondir de ses échecs. 5- L’abandon de la cession de la branche pharmacie peut s’expliquer de plusieurs raisons

insuffisante pour assurer le développement de l’entreprise. | B. La croissance externe 1. Le choix de la croissance externe La croissance externe est l’augmentation de la taille de l’entreprise par des prises de participation ou des rachats d’entreprises. Une entreprise peut opter pour ce type de croissance afin : – de consolider sa position concurrentielle car elle permet, par exemple, de racheter des concurrents et d’acquérir ainsi rapidement des parts de marché supplémentaires ; – de se

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles

les sociétés à s’associer en vue de résister face à cette concurrence accrue. C’est dans cette optique de compétitivité que les fusions-acquisitions de sociétés sont de plus en plus nombreuses. Ces changements dans l’économie mondiale ont poussé les pouvoirs publics à encourager ces opérations en vue de promouvoir le regroupement d’entreprises en vue de disposer d’entreprises performantes. La compétitivité de l’entreprise dépend en partie, de la compétitivité du système fiscal auquel elle est soumise

; on distingue concentrations horizontale, verticale et conglomérale. Rapidité de ce mode de croissance. Permet souvent de réduire la concurrence au sein du secteur d’activité (concentration horizontale). Perte d’indépendance, choc de cultures d’entreprises, climat social dégradé si restructuration, question difficile du leadership au sein de la nouvelle entité. Avantages Inconvénients Conclusion : Un choix entre « grandir seul » et « grandir à plusieurs ». Les entreprises combinent généralement

Les opérations M&A à l’échelle internationale………………………… INTRODUCTION…………………………………………. Chapitre1 : Les fusions-acquisitions : Aspects théoriques ………………………………. Section1 : Les mécanismes des opérations fusion et acquisition ………………………. 1. Définition………………………………………………………………….. 1.1 Définition économique………………………………………………………………… 1.2 Définition juridique………………………………………………………………………… 2. Les types des fusions-acquisitions…………………………………………………… 3. Avantages et inconvénients des opérations M&A…………………………………… 3.1 Avantage…………………………………………………………………